Description
Die Diskussion von operativen Themen in der Konsumgterindustrie ist auf der einen Seite geprgt von hochtrabenden Kooperationsprojekten, auf der anderen Seite herrscht eine technologielastige Diskussion von Einzelthemen vor. Das vorliegende Buch setzt eine praxisnahe und ergebnisorientierte Betrachtung der Lieferkette dagegen. Es hinterfragt die Entwicklungen des Supply Chain Managements kritisch in bezug auf ihre Ergebniswirkung und leitet auf der Basis einer empirischen Untersuchung Handlungsempfehlungen ab. Das Buch liefert sowohl strategische Anregungen fr das Topmanagement der Konsumgterwelt, als auch konkrete Schlussfolgerungen mit einer Reihe von Fallbeispielen namhafter Unternehmen. Das Buch entsteht aus einer gemeinsamen Initiative von McKinsey und dem Institut fr Supply Chain Management der Universitt Mnster (Prof. Ulrich Thonemann). 1. Supply Chain Benchmarking: Champions und Verfolger Ergebnisse der Kennzahlen Effizienz und Effektivitt 2. Wie funktionieren die Supply Chain Champions? Die wichtigsten sechs Unterscheidungsmerkmale Integrierte Supply Chain Organisation – Miteinander statt gegeneinander Produktion – das Stiefkind des Supply Chain Management Supply Chain Controlling – was gemessen wird wird gemanagt 3. Der Weg an die Spitze Ein Programm zur Supply Chain – Optimierung Fallbeispiele
