Description
Das Buch gibt einen umfassenden berblick ber den Stand und die Entwicklung der wissenschaftlichen und praktischen Anstze zur Produktionsplanung. Nach einer Bestandsaufnahme der fr die Produktionsplanung relevanten betrieblichen Tatbestnde werden im zweiten Hauptteil die wichtigsten Teilgebiete der Produktonsplanung und die zur Lsung dieser Probleme verfgbaren Methoden und Modelle behandelt. Der dritte Hauptteil befasst sich mit den Mglichkeiten, diese Instrumente zu einem System der betrieblichen Gesamtplanung zu integrieren, das einmal als Totalmodell und zum anderen als hierarchisch strukturierter Planungsansatz konzipiert wird. Gegenstand des vierten Hauptteils ist die Produktionsplanung in der Praxis. Ausgehend von aktuellen Entwicklungen im Fertigungsbereich auf organisatorischer und technischer Ebene werden die Anforderungen an PPS-Systeme herausgearbeitet und die Entwicklung der klassischen PPS-Systeme ber das CIM bis hin zum Enterprise Resource Planning nachgezeichnet. Erster Teil: Grundlagen der Produktionsplanung.- 1. Produktionstheorie und Produktionsplanung.- 2. Die Produktionsplanung im System der betrieblichen Planung.- 2.1 Der betriebliche Kreislauf.- 2.2 Teilbereiche der betrieblichen Planung.- 2.3 Ziele der Produktionsplanung.- 3. Der betriebliche Planungsprozess.- 3.1 Die zeitliche Struktur des Planungsprozesses.- 3.2 Der Integrationsgrad der Planung.- 3.3 Anpassung der Planung an Datennderungen.- 4. Die Struktur des Produktionsprozesses.- 4.1 Faktorbezogene Eigenschaften der Produktion.- 4.2 Prozessbezogene Eigenschaften der Produktion.- 4.3 Produktbezogene Eigenschaften der Produktion.- 4.4 Charakterisierung typischer Produktionssituationen.- 5. Literaturempfehlungen.- Zweiter Teil: Teilbereiche der Produktionsplanung.- 1. Lagerhaltung und Losgre.- 1.1 Lagerhaltung im Produktionsbereich.- 1.1.1 Funktionen des Lagers.- 1.1.2 Kosten der Lagerhaltung.- 1.1.3 Dispositionsverfahren.- 1.2 Losgrenmodelle.- 1.2.1 Das Grundmodell von Harris und Andler.- 1.2.2 Dynamische Losgren-Modelle.- 1.2.2.1 Das Modell vonWagner/Whitin.- 1.2.2.2 Losgren-Heuristiken.- 1.2.3 Losgrenmodelle mit Kapazittsbeschrnkungen.- 1.2.3.1 Problemstellung.- 1.2.3.2 Die Eisenhut-Heuristik.- 1.2.3.3 Das Verfahren von Dixon/Silver.- 1.2.4 Stochastische Losgrenmodelle.- 1.2.4.1 Das Arrow/Harris/Marschak-Modell.- 1.2.4.2 Das stochastische (s,q)-Modell.- 1.3 Produktionsglttung.- 1.4 Literaturempfehlungen.- 2. Reihenfolgeplanung.- 2.1 Maschinenbelegungsplanung.- 2.1.1 Problemstellung.- 2.1.2 Kriterien der Maschinenbelegungsplanung.- 2.1.3 Lsungsanstze der Maschinenbelegungsplanung.- 2.1.3.1 GANTT-Diagramme.- 2.1.3.2 Das Modell von Manne.- 2.1.3.3 Das Verfahren von Heller und Logemann.- 2.1.3.4 Branch-and-Bound-Verfahren zur Maschinenbelegungsplanung.- 2.1.3.5 Priorittsregeln.- 2.2 Fliebandabgleich.- 2.2.1 Problemstellung.- 2.2.2 Das Modell von Bowman.- 2.2.3 Das Modell von Helgeson und Birnie.- 2.3 Sorten- und Serienfertigung.- 2.3.1 Problemstellung.- 2.3.2 Ein exaktes Modell zur Sorten- und Serienfertigung.- 2.3.3 Heuristiken zur Sorten-und Serienfertigung.- 2.4 Literaturempfehlungen.- 3. Materialwirtschaft.- 3.1 Lagerhaltung bei mehrstufiger Fertigung.- 3.1.1 Das mehrstufige Wagner/Whitin-Modell.- 3.1.2 Das Modell von Haehling von Lanzenauer.- 3.1.3 Losgrenheuristiken bei mehrstufiger Fertigung.- 3.2 Materialbedarfsplanung.- 3.2.1 Problemstellung.- 3.2.2 Stcklistenauflsung.- 3.2.2.1 Betriebliche Input-Output-Rechnung und Gozinto-Graphen.- 3.2.2.2 Sukzessive Verfahren der Stcklistenauflsung.- 3.2.2.3 Formen der Stcklistendarstellung.- 3.2.3 Vorlaufterminierung.- 3.2.4 Material Requirements Planning.- 3.3 Literaturempfehlungen.- Dritter Teil: Integrierte Anstze der Produktionsplanung.- 1. Monolithische Modelle der Produktionsplanung.- 1.1 Das Grundmodell der Produktionsprogrammplanung.- 1.2 Einbeziehung von Lagerhaltung und Losgrenplanung.- 1.3 Einbeziehung der Maschinenbelegungsplanung.- 1.4 Bedeutung monolithischer Modelle in der Produktionsplanung.- 1.5 Literaturempfehlungen.- 2. Hierarchische Produktionsplanung.- 2.1 Elemente der hierarchischen Produktionsplanung.- 2.1.1 Hierarchisierung.- 2.1.2 Dekomposition.- 2.1.3 Aggregation.- 2.1.4 Rollierende Planung.- 2.2 Hierarchische Produktionsplanung als heuristische Dekomposition.- 2.2.1 Ein Totalmodell zur Produktionsplanung.- 2.2.2 Dekompositionsmglichkeiten bei Groserienfertigung.- 2.2.2.1 Der Ansatz von Graves.- 2.2.2.2 Der Ansatz von Hax und Meal.- 2.2.3 Dekompositionsmglichkeiten bei Kleinserienfertigung.- 2.2.3.1 Elimination von Ganzzahligkeiten.- 2.2.3.2 Aggregation von Produkten und Perioden.- 2.2.3.3 Dekomposition.- 2.2.3.4 Ausgestaltung der operativen Planung.- 2.3 Integration von taktischer und operativer Planung.- 2.3.1 Kopplung ohne Abstimmung.- 2.3.2 Kopplung mit begrenzter Abstimmung.- 2.3.2.1 Antizipation von Kosten.- 2.3.2.2 Einfhrung von Schlupf.- 2.3.2.3 Stochastische Modelle.- 2.3.3 Kopplung mit gegenseitiger Abstimmung.- 2.4 Beurteilung der hierarchischen Produktionsplanung.- 2.5 Literaturempfehlungen.- Vierter Teil: Produktionsplanung in der Praxis.- 1. Entwicklungen im Fertigungsbereich.- 1.1 Organisationsprinzipien.- 1.2 Fertigungstechnik.- 1.2.1 Computergesteuerte Fertigung.- 1.2.2 Flexible Fertigungssysteme.- 1.3 Anforderungen der Praxis an PPS-Systeme.- 1.4 Literaturempfehlungen.- 2. Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme.- 2.1 Einsatzbereich von PPS-Systemen.- 2.2 Aufbau und Arbeitsweise von PPS-Systemen.- 2.2.1 Entwicklung der PPS-Systeme.- 2.2.2 Aufbau eines klassischen PPS-Systems.- 2.2.3 Arbeitsweise eines klassischen PPS-Systems.- 2.2.4 Beurteilung der klassischen PPS-Systeme.- 2.3 Computer Integrated Manufacturing.- 2.4 Enterprise Resource Planning.- 2.5 Literaturempfehlungen.- 3. Bereichsweise Verfahren der Produktionsplanung.- 3.1 Ressourcenorientierte Anstze.- 3.2 Bestandsorientierte Anstze.- 3.2.1 Input-Output-Control.- 3.2.2 Das Fortschrittszahlenkonzept.- 3.2.3 Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe.- 3.2.4 Kritik an den PPS-Anstzen mit Bestandsregelung.- 3.3 Materialflussorientierte Anstze.- 3.3.1 Kanban.- 3.3.2 Conwip.- 3.4 Literaturempfehlungen.- 4. Umfassende Konzepte der Produktionsplanung.- 4.1 Just-in-Time-Produktion.- 4.1.1 Begriffsbestimmung.- 4.1.2 Substitution von Umlauf- durch Anlagevermgen.- 4.1.3 Langfristige Aspekte der JIT-Produktion.- 4.1.4 Beurteilung des JIT-Konzepts.- 4.2 Lean Production.- 4.2.1 Lean Production in den Funktionsbereichen.- 4.2.2 Organisatorische Manahmen zur Durchsetzung der Lean Production.- 4.2.3 Kritik an der Lean Production.- 4.3 Supply Chain Management.- 4.3.1 Grundbegriffe.- 4.3.2 Ebenen des Supply Chain Management.- 4.3.3 Informationssysteme fr das Supply Chain Management.- 4.4 Produktionsplanung in virtuellen Unternehmen.- 4.4.1 Begriffsbestimmung.- 4.4.2 Lebensphasen eines virtuellen Unternehmens.- 4.4.3 Teilbereiche der Produktionsplanung in virtuellen Unternehmen.- 4.4.4 Entwicklungstendenzen.- 4.5 Literaturempfehlungen.- Stichwortverzeichnis.
