Description
Wie knnen Nonprofit-Unternehmen organisationale Zusammenschlsse (Fusionen) von Abteilungen bis hin zu gesamten Organisationen erfolgreich gestalten? Mittels empirischer Daten, erhoben bei externen BeraterInnen, wird dargelegt, wie Zusammenschlsse organisatorisch angegangen werden, um die sozialen Aspekte der Zusammenschlsse erfolgreich zu gestalten. Urs Kaegi dokumentiert, wie bedeutend soziale Faktoren bei organisationalen Zusammenschlssen sind, insbesondere in wissensgetriebenen Organisationen bzw. in Organisationen, die stark vom Engagement und den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen geprgt werden. Der Autor belegt die sozialen Faktoren empirisch und fasst den Erkenntnisgewinn zu einem Modell der zentralen Aspekte von organisationalen Zusammenschlssen im Nonprofit-Bereich zusammen. Urs Kaegi, Dr. phil., ist Dozent an der Fachhochschule Nordwestschweiz, Hochschule fr Soziale Arbeit. Theoretische Bezge, Orientierungshypothesen und “sensitizing concept” – Untersuchung – Datenauswertung – Untersuchungsergebnisse und theoretische Bezge – Modell der sozialen Faktoren bei organisationalen Zusammenschlssen – Diskussion
