Description
:Beschftigungsverhltnisse werden mageblich durch personalpolitische Entscheidungen bestimmt. Holger Herkle geht der Frage nach, welchen organisationalen Determinanten die Gestaltung von Personalpolitiken unterliegt bzw. wie es zu Unterschieden zwischen Organisationen im Hinblick auf ihre jeweilige Personalpolitik kommt. Der Autor prsentiert die Ergebnisse einer Fallstudie, die die Bedeutung organisationaler Selbstbeschreibungen oder Identitten fr personalpolitische Entscheidungen unterstreichen. Das untersuchte Unternehmen ist charakterisiert durch drei unterschiedliche Identitten, die einen bedeutenden Einfluss auf seine Personalpolitik haben und als Akteur, Arena und Agent bezeichnet werden. Eingebettet in einen systemtheoretischen Bezugsrahmen werden die Beziehungen zwischen diesen Identitten beleuchtet und die hufige Gegenberstellung von homogener und fragmentierter Identitt hinterfragt. :Holger Herkle ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fakultt fr Gesellschaftswissenschaften der Universitt Duisburg-Essen. Erklrungen organisationaler Personalpraktiken – Personalpolitik aus einer systemtheoretischen Perspektive – Fallstudie – Organisationale Identitt und Personalpolitik
