Description
Peter Kels hat sich mit der vorliegenden Arbeit zum Human Resource- Management (knftig: HRM) einem von der Arbeits-, Industrie- und Organisa- onssoziologie seit langem vernachlssigten Themenbereich zugewandt, nmlich dem des strategischen Umgangs mit dem menschlichen Arbeitsvermgen, und zwar sowohl vonseiten der Arbeitgeber als auch von der Seite der Beschftigten. Der strategische Umgang mit dem Arbeitsvermgen schliet notwendig die b- grafische Perspektive ein, und dies in zweierlei Hinsicht: Zum einen, was die Arbeitswelt angeht, im Hinblick auf die Karriere – in der vorliegenden Arbeit nicht notwendig als Aufstieg, sondern neutraler als Berufsbiografie definiert; zum anderen mit dem Blick auf das Verhltnis von Arbeit und Privatleben, d.h. die biografische Entwicklung der Vereinbarkeit dieser beiden Sphren. Indem Kels die Subjektivierung der Arbeit – ein durchaus modisches Thema – ins Z- trum seiner Arbeit stellt, zugleich aber durch den doppelten biografischen Blick und die Analyse der Strategien auf beiden Seiten des Beschftigungsverhltn- ses ber die gngige Subjektivierungsdebatte hinausgeht, hat er eine ausgesp- chen originelle, theoretisch wie empirisch fundierte Analyse vorgelegt. Ein k- zer Blick auf den Argumentationsgang macht dies deutlich. Dr. Peter Kels promovierte bei Prof. Dr. Rudi Schmiede am Institut fr Soziologie der Technischen Universitt Darmstadt und war whrend seiner Promotionszeit wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut fr Sozialforschung in Frankfurt/M. Er ist heute wissenschaftlicher Mitarbeiter am Kompetenzzentrum Unternehmensfhrung der Berner Fachhochschule in der Schweiz. Arbeitskraft und Subjektivitt im gesellschaftlichen und betrieblichen Wandel – Bildungs- und Personalarbeit im Kontext von Human Resource Management – Fallstudie: Human Resource Management, Projektarbeit und Karrierepolitik
