Description
Management in einer Moderne, die von berbietungszwngen beherrscht wird: Das ist “post-archimedisches Management”, Management ohne festen Punkt und sicheren Grund, das gleichwohl “die Erde bewegt”; Management im Zeichen radikaler Kontingenz, eskalierender Pfadabhngigkeiten und der Unmglichkeit, die Kluft der Kontingenz mit perfekten oder auch nur halbwegs sicheren Begrndungsbrcken zu berbauen. Falls, wie das vielzitierte Diktum von Foersters behauptet, Entscheidungen genau dann ntig sind, wenn sie unmglich sind: Wie entscheiden sich dann die Entscheider, seien es Individuen oder Organisationen? Was kommt jenseits der Unentscheidbarkeit? Jenseits blo subjektiver, scheinheiliger oder willkrlicher Konstruktion guter Grnde und deren Dekonstruktion? Das Buch sondiert Antworten auf den Feldern der Paradoxien des Entscheidens, des Kontingenz- und Komplexitts-, des Portfolio- und Optionen-Managements. Und nicht zuletzt auf dem Feld der Funktion von Emotionen fr rationales Entscheiden. – Kann durch kontingenzbewusstes Management dem Driften der Hypermoderne Einhalt geboten werden? :Dr. Gnther Ortmann ist Professor fr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universitt Hamburg.
