Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, Universitt Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch den steigenden Bedeutungszuwachs der Logistik in den letzten Jahren ist auch der Stellenwert von Logistikdienstleistern kontinuierlich gestiegen. Die derzeitige Wettbewerbssituation fr Unternehmen fhrt durch die voranschreitende Globalisierung, verkrzte Produktlebenszyklen, sowie zunehmende Qualitts- und Serviceansprche bei gestiegener Umweltsensibilitt zu einem steigenden Koordinationsbedarf, welchem Logistikdienstleister gerecht werden mssen. Ziel dieser Arbeit ist es, die Schlsselfaktoren der Wettbewerbsstrategien zu erfas-sen, welche Logistikdienstleister nutzen, um ihre Wettbewerbsfhigkeit zu sichern. In diesem Zusammenhang soll das Augenmerk hauptschlich auf den eingesetzten Informations- und Kommunikationstechniken, die wichtigster Aspekt im Rahmen des Outsourcings von Logistikleistungen sind, liegen. Hierbei wird explizit folgender Frage nachgegangen: Durch welche Informations- und Kommunikationstechnologien verschaffen sich Logistikdienstleister Wettbewerbsvorteile, um damit ihre Wettbewerbsfhigkeit zu sichern? Zu Beginn dieser Arbeit wird der Begriff der Wettbewerbsfhigkeit erklrt und deren Bedeutung fr den unternehmerischen Erfolg in der Logistikbranche aufgezeigt. Als nchstes wird das Konzept von Logistikdienstleistern nher beleuchtet. Im Hauptteil werden die wichtigsten wettbewerbsrelevanten Erfolgsfaktoren und Handlungen dieser Dienstleister beschrieben und die Auswirkung auf ihre Wettbewerbsfhigkeit aufgezeigt. Als Grundlage fr eine hohe Wettbewerbsfhigkeit ist der Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologie unabdingbar. In diesem Zusammenhang werden verschiedene IT Lsungen vorgestellt, mittels derer Logistikdienstleister den spezifischen Kundenansprchen gerecht werden. Desweiteren wird die Stand-ortwahl als Schlsselfaktor aufgezeigt. So steht der Kunde stets im Vordergrund, welcher durch mageschneiderte Produkte immer anspruchsvoller, aber auch attraktiver fr den Dienstleistungssektor wird. Der Schlussteil fasst die zentralen Aussagen der Arbeit zusammen und gibt einen kurzen Ausblick auf die mgliche Entwicklung der IuK Techniken, welche ber den unternehmerischen Erfolg der Dienstleister und ihrer Positionierung am Markt entscheiden.
