Description
Supply Chain Management (SCM) kann wesentlich zum Steigerung des Unternehmenswerts beitragen, denn durch SCM koennen sowohl intern Bestande und Kosten reduziert als auch extern Marktpotenziale optimiert werden. Bestmoegliche Erfullung der Kundenbedurfnisse hinsichtlich Qualitat, Lieferzuverlassigkeit, Lieferdurchlaufzeit und Flexibilitat maximiert den Wert der Leistung und tragt damit zur Umsatzoptimierung bei. SCM ist ein Werttreiber fur hohe Kundenzufriedenheit, Wettbewerbsfahigkeit und Unternehmenswert. Wertorientierung beschreibt dabei die Herausforderung, alle SCM-Aktivitaten auf die Steigerung des Unternehmenswerts auszurichten. Verantwortliche Fuhrungskrafte, Projektleiter und Mitarbeiter aus den Bereichen SCM, Logistik, Beschaffung und Operations, aber auch Wissenschaftler, Berater und Studierende finden im Buch Antworten auf folgende Fragen: Wie bemisst man den Wertbeitrag von Logistik und SCM im Unternehmen? Wie kann die Leistung von SCM und Logistik gemessen, verglichen und verbessert werden? Wie koennen Supply Chain-Strategien entwickelt und operationalisiert werden, so dass diese die Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie optimal unterstutzen? Welche Konzepte, Best Practices, Methoden und Techniken des SCM und der Logistik sollen eingesetzt werden, um die Potenziale des SCM anzuheben? Das Konzept Economic Value Added (EVA) ist eine Performancekennziffer zur Unternehmensbewertung. Es wird in dieser Darstellung auf SCM angewandt und mit der Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD) verbunden. Damit entsteht ein umfassendes, systematisch aufgebautes SCM. Folgende Schwerpunkte werden dafur im Buch behandelt: – Unternehmenswertsteigerung durch SCM, – Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD), – Leistungsorientierung: Supply Chain Performance Management, – Strategieorientierung: Strategisches SCM, – Fallstudien.
