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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL – Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, EBC Hochschule Hamburg, 39 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: “Low Cost Carriers have reshaped the competitive environment within liberalised markets and have made significant impacts in the world’s domestic passenger markets, which had previously been largely controlled by full service network carriers.” Durch die Liberalisierung der Luftverkehrsmrkte in Europa haben sich die Low Cost Carrier (LCC) in den letzten Jahren massiv ausgedehnt. In Deutschland setzte dieser Trend vor ca. vier Jahren ein. Ryanair erffnete auf dem ehemaligen Militrflughafen Frankfurt/Hahn seine erste Basis in Deutschland. Kurz darauf trat auch EasyJet in den deutschen Markt ein. Diese Airlines knnen durch ihre Kostenstruktur, die bis zu 60% niedriger ist als Linienfluggesellschaften, um ein Vielfaches gnstiger operieren. Der aggressive Preiskampf und die hohen Passagierzahlen der LCC, mit dem die Airlines Ryanair und EasyJet die Pltze drei und vier in der Passagierrang-liste in Europa im Oktober 2005 erobert haben, setzen die Lufthansa unter Handlungszwang. Lufthansa, die weltweit fr Qualitt, Innovation, Zuverlssigkeit, Kompetenz und Sicherheit steht , muss sich nun gegen den starken Wettbewerb behaupten. Die grte deutsche Fluggesellschaft versucht durch ein innovatives Marketingkonzept die Marktfhrerschaft in Europa zu verteidigen. Dies fhrt zur Kernfrage dieser Arbeit: Mit welchen Marketingstrategien will es der Aviation-Konzern schaffen, seine Marktposition zu sichern? Die Arbeit beginnt mit der Definition von Fachbegriffen aus dem Bereich der Marketingstrategien und der Luftverkehrsindustrie, die kurz errtert werden. Anschlieend werden die Marktimpulsstrategien nach Schrand und Roth mit der Wettbewerbsstrategie nach Meffert und Bruhn verglichen, um den wissen-schaftlichen Hintergrund darzustellen. Die Historie des Luftverkehrsmarktes und die Liberalisierungsprozesse, die zu dem in Europa vorzufindenden erhhten Wettbewerb gefhrt haben, sind im Punkt vier kurz erlutert. Im weiteren Verlauf werden anhand der Billigairline Ryanair, die eine Vorreiterstellung im europischen Low Cost Segment einnimmt, die Erfolgsfaktoren und die Marketingstrategie von Low Cost Carriern demonstriert. Fr den Praxisteil bietet die Lufthansa als eine der bedeutendsten und grten Linienfluggesellschaften in Europa das ideale Beispiel. In diesem Teil wird besonders auf das “Konzept Kont” und das “Programm Hamburg” eingegangen. Diese bilden die neuen Marketingstrategien der Luft-hansa im europischen Wettbewerb.
