Description
Das Buch zeigt, wie mit “kultursensitivem Vorgehen” in einem Unternehmen gleichzeitig wirksame Sachlsungen entwickelt und deren Akzeptanz durch die Mitarbeiter untersttzt werden knnen. Vernderungen von und in Unternehmen, z.B. als Reaktion auf vernderte Marktanforderungen oder Unternehmenszusammenschlsse, betreffen heute alle Branchen und Firmen jeder Gre. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Vernderungen ist hufig entscheidend fr das “berleben” einer Organisation. Messbare Erfolge zahlreicher “innovativer” Managementprogramme hierzu waren in den letzten Jahrzehnten jedoch eher begrenzt. Wesentliche Grnde hierfr waren die fehlende Passung der propagierten Methoden und Konzepte, die Vernachlssigung der kulturellen Besonderheiten einer Organisation und eine einseitige Expertenorientierung. Solche Vorgehensweisen scheiterten hufig an Widerstnden der Mitarbeiter, hohem nachtrglichen nderungsaufwand oder einer mangelhaften Zusammenarbeit ber Bereichsgrenzen hinweg. Die erfolgreiche Bewltigung dieser Probleme erfordert Konzepte, die bei Vernderungsprozessen eine strategische Passung und eine funktionsbereichsbergreifende Abstimmung sicherstellen. In der 2. Auflage wurden Konzepte, Methoden und Instrumenten hierzu ergnzt und aktualisiert, aber vor allem auch neue Unternehmensbeispiele aufgenommen, die u. a. belegen, dass eine solche Vorgehensweise nicht nur in produzierenden Unternehmen, sondern in Organisationen jeglicher Art erfolgreich ist. Klaus J. Zink, Prof. Dr., Jahrgang 1947 Studium der Techn. Betriebswirtschaft an der Universitt Karlsruhe (TH), 1975 Promotion zum Dr. rer. pol. und 1978 Habilitation an der Fakultt fr Wirtschafts-wissenschaften der Universitt Karlsruhe (TH); 1979 Gastprofessur an der Universitt Kaiserslautern; 1979 / 80 Professur an der Bergischen Universitt Wuppertal. Seit 1980 ist Prof. Klaus J. Zink Inhaber des Lehrstuhls fr Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft an der Universitt Kaiserslautern; seit 1995 Wissenschaftlicher Leiter des Instituts fr Technologie und Arbeit e.V. an der TU Kaiserslautern. Zu seinen Forschungsgebieten zhlen u. a. Organizational Excellence und Mitarbeiterbeteiligung; verschiedene Funktionen in nationalen und internationalen Gremien sowie wissenschaftlichen Gesellschaften; Mitglied des Editorial Boards zahlreicher Zeitschriften; seit 2000 Fellow der International Ergonomics Association; 2006 Distinguished International Colleague Award der Human Factors and Ergonomics Society (USA). Wolfgang Ktter, Jahrgang 1955 Lehre und Berufspraxis als Feinmechaniker; Studium des Maschinenbaus (Produktionstechnik, Arbeitswissenschaft) und der Psychologie (Arbeits- und Organisationspsychologie) an der Technischen Universitt Berlin. Seit 1989 ist er geschftsfhrender Gesellschafter der GITTA mbH, Berlin. Von 1991 bis 1995 Weiterbildungen in Gestaltpdagogik und Gestalt-Organisationsberatung. Hauptarbeitsgebiete: Fachberatung und Prozessbegleitung bei der Einfhrung von Gruppen- und Teamarbeit in Produktionsunternehmen (Aufbau- und Ablauforganisation, Fabriklayout, Material- und Informationsfluss, Produktionslogistik, Auftragskoordination, Rollen- und Funktionswandel von Fhrung, Entgelt, Arbeitszeit, Personal- und Teamentwicklung, Fachqualifizierung / Train the Trainer) und bei der Einfhrung und Optimierung von Projektmanagement sowie bei anderen prozessorientierten Restrukturierungsmanahmen (Segmentierung, Prozesslinienorganisation). Jrg Longmu, Dr., Jahrgang 1956 Nach einer Facharbeiterausbildung als Maschinenschlosser und lngeren Arbeitsaufenthalten in bersee studierte er von 1985 bis 1992 Maschinenbau / Fachrichtung Konstruktionstechnik an der TU Berlin. Dort war er anschlieend 5 Jahre wissenschaftlicher Mitarbeiter, absolvierte ein Ergnzungsstudium in Erziehungswissenschaft und promovierte zu Projektarbeit. Spter bildete er sich u.a. in gestaltorientierter Organisationsberatung, Coaching und Tiefeninterviews weiter. Seit 2000 arbeitet er mit dem Beratungsunternehmen GITTA mbH zusammen. Seine Schwerpunkte sind die Gestaltung von Prozessen und Projekten – vor allem in den Bereichen Forschung und Entwicklung sowie in der Organisationsentwicklung und in groen Netzwerken – sowie die Moderation von komplexen Teams und interaktiven Grogruppenveranstaltungen. Er ist Vorstand von Sustainum – Institut fr zukunftsfhiges Wirtschaften Berlin Martin J. Thul, Dr., Jahrgang 1962 Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der TU Kaiserslautern; 1991 Abschluss als Dipl.-Wirtschaftsingenieur; 1991 bis 1996 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl fr Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft der Universitt Kaiserslautern (Leiter Prof. Dr. K. J. Zink). 1998 Promotion zum Thema “Integrierte Arbeitsanalyse in rechneruntersttzten Broarbeitssystemen”; seit 1996 regelmige Lehrauftrge an den Universitten Kaiserslautern, Hannover und Bochum. 1996 Wechsel an das Institut fr Technologie und Arbeit e. V., wo er 1999 den Aufbau und die Leitung des Bereichs “Integrative Managementsysteme” bernahm. Seit 2001 ist Martin Thul stellvertretender wissenschaftlicher Leiter des ITA und Mitglied des geschftsfhrenden Vorstandes. Seit 2002 zustzlich Leitung des Bereichs Organisational Excellence. Forschungsschwerpunkte sind / waren Beteiligungskonzepte bei der Einfhrung neuer Technologien, Projektmanagement, Komplexittsmanagement, Qualitts- u. Betriebliches Gesundheitsmanagement sowie strategische Unternehmensplanung.
