Description
Ute Romann analysiert die Vernderungen von vertikalen keiretsu, d.h. der Verbundgruppen entlang der Wertschpfungskette japanischer Unternehmen, infolge des Anpassungsdrucks durch Rezession und beschleunigte Innovationszyklen und zeigt, dass die vertikalen keiretsu als Gestaltungsmuster fr Produktionsnetzwerke in Asien in den meisten Fllen weiterhin relevant sind. Dr. Ute Romann promovierte bei Prof. Dr. Rolf Caspers am Lehrstuhl fr Weltwirtschaft und internationales Management der European Business School, Schlo Reichartshausen in Oestrich Winkel. Sie ist derzeit als Betreuerin auslndischer Studierender fr das Akademische Auslandsamt der Universitt Mainz und als Lehrbeauftragte des Projektes Japan-Studien der gleichen Universitt sowie der FH Wiesbaden und der TU Dresden ttig. Grundlegende Eigenschaften von vertikalen keiretsu Die japanischen vertikalen keiretsu: Organisationsform im Spannungsfeld zwischen Integration, Kooperation, Netzwerk und Quasi-Integration Die Ausgestaltung des japanischen vertikalen keiretsu-Systems Die relevanten Sektoren
