Description
Dette er boken for deg som trenger en praktisk og detaljert beskrivelse av HVORDAN en kan gjennomfre forbedringsprosjekter ved hjelp av Lean Six Sigma (L6S). Innholdet er basert p 10 rs erfaring med mer enn 150 forbedringsprosjekter. Boken pner opp L6S-metoden slik at den kan benyttes for alle typer forbedringsprosjekter. Virksomheter kan dermed “standardisere” gjennomfringen av, oppflgingen av og rapporteringen fra alle forbedringsprosjekter. Viktige fordeler er mer effektiv bruk av ledernes og veiledernes tid, redusert gjennomfringstid, ket suksessrate, gjenbruk av kunnskap og forenklet opplring i verkty og metoder. Boken beskriver ogs viktige Lean verkty for arbeidsplassorganisering vha. 5S, verdistrmkartlegging og reduksjon av omstillingstider. Innhold roller og ansvar i L6S-forbedringsprosjekter problemlsningsmetoden DMAIC (roadmap) mal for definering av L6S-prosjekter (charter) krav til problembeskrivelser kommunikasjonsplan business case fremdriftsplan brainwritingteknikker kartlegging og visualisering av kundekrav ulike prosesskartleggingsverkty risikoanalyse vha. FMEA og ROS-matrise rsaksanalyse vha. fiskebeinsdiagram histogram, paretodiagram, control charts A3-storyboard omfattende storyboard (rapport) verdistrmkartlegging (VSM) arbeidsplassreorganisering vha. 5S raske omstillinger
