Description
Inhaltsangabe:Einleitung: Die Themen Unternehmenskultur und Corpored Identity (CI) beschftigen schon lange Wissenschaft und Praxis und haben sich dabei zu Pflichtthemen fr alle Fhrungskrfte entwickelt. Die vorliegende Diplomarbeit fasst die Kernaussagen der wissenschaftlichen Forschung von ber 100 Autoren zusammen und vermittelt die Ergebnisse und Methoden von diesbezglichen Management-Seminaren anhand des praktischen Beispiels einer innovationsorientierten Unternehmenskultur. Die Arbeit basiert auf der Erkenntnis dass die Unternehmenskultur als entscheidender Wettbewerbsfaktor zur Schlsselfunktion der Durchsetzung von Zielen und Strategien werden kann. Bei der Anpassung und Gestaltung der Unternehmenskultur muss jedoch bercksichtigt werden, dass Kulturen aufgrund spezifischer Eigenschaften nur schwer vernderbar sind und darber hinaus von anderen Kultursystemen berlagert werden. Im Fall einer kulturellen Fehlorientierung knnen in der Unternehmung dysfunktionale Wirkungen hervorgerufen werden, die nur langfristig zu beheben sind. Hier sind insbesondere die Erstarrung von Strukturen sowie die Einengung im Denken, Handeln und der Kommunikation zu nennen. Unter Bercksichtigung ihrer positiven Auswirkungen – insbesondere im Bereich der Motivation – sowie der beschriebenen Notwendigkeit der Anpassung kann man zu folgendem Schluss kommen: Die Unternehmensleitung sollte die in der Unternehmung vorhandene Kultur mit Aufmerksamkeit beobachten und analysieren. Dazu werden geeignete Analysemethoden errtert. Die Gestaltung der Unternehmenskultur sollte auf eine optimale Strke und Ausrichtung abzielen und von Kulturentwicklungsmanahmen begleitet werden. Praktische Methoden der Gestaltung der Unternehmenskultur – insbesondere im Bereich der Motivationsfrderung, sowie der Personal- und Organisationsentwicklung – werden ausfhrlich und fundiert beschrieben. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbbildungsverzeichnisIV I.Einleitung: Problemstellung und Gang der Untersuchung1 II.Definitionen und Abgrenzungen3 A.Unternehmenskultur3 1.Kultur und Unternehmenskultur3 2.Unternehmenskultur als Kultursystem5 3.Formen und Strke der Unternehmenskultur7 a.Wahl der Kriterien7 b.Messung der Unternehmenskultur9 B.Innovation10 1.Innovation und Innovationsformen10 2.Innovationsprozesse, Innovationsmessung, Innovationsfrderung11 III.Innovationsfrderung und Unternehmenskultur in der Unternehmensfhrung14 IV.Analyse der […]
