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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, Universitt Rostock, Veranstaltung: Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Konzeption und Zielstellung Die Wettbewerbsfhigkeit eines Industrieunternehmens wird vor allem vom technischen Stand seiner Produkte bestimmt. Sowohl der Absatzmarkt als auch der Wettbewerb regeln weitgehend die Anforderungen an diese Produkte und somit auch an das Produktionsprogramm des jeweiligen Unternehmens. Eine hohe Produktqualitt sowie eine flexible Produktion von mglichst kostengnstigen Produkten sind daher notwendig, um auf dem Markt zu bestehen. Ferner haben eine verlssliche Einhaltung der zugesagten Termine, kurze Durchlauf- und Lieferzeiten sowie geringe Bestnde in den letzten Jahrzehnten mehr an Bedeutung gewonnen, whrend frher die hoch bewertete Kapazittsauslastung im Fertigungsprozess mehr im Vordergrund stand. Dieser Wandel vom Verkufer- zum Kufermarkt durch zunehmend gesttigte Mrkte fhrte von der Massenfertigung zu stetig wachsenden kundenorientierten Auftragsproduktionen in Unternehmen. Mit zunehmender Fertigung kundenspezifischer Produktvarianten und der Entwicklung komplexer Problemlsungen stiegen auch die Zahl der Rohstoffe und Bauteile sowie die zeitlich zu koordinierenden Fertigungsablufe. Gleichzeitig gilt es heute, die Kapitalbindung im Umlaufvermgen durch den Abbau von Bestnden in Roh-, Halb- und Fertigwaren zu reduzieren und kostspielige Lagerhaltung zu vermeiden, um gleichzeitig die Flexibilitt im Unternehmen zu erhhen. So kann stattdessen mehr in die Entwicklung innovativer Produkte und Technologien investiert werden, da mit dem strukturellen Wandel in den Produktionsprogrammen von Industriebetrieben und dem dadurch ansteigenden Komplexittsgrad immer leistungsfhigere Techniken unumgnglich geworden sind, um Wettbewerbsvorteile zu generieren. Diese vernderten Anforderungen an die Unternehmen knnen am besten durch neue Technologien realisiert werden. Weiter gilt es, durch pnktliche Lieferungen das Vertrauen des Kunden zu gewinnen und diesen an sich zu binden, um so Marktchancen zu nutzen und hohe Folgekosten verspteter Lieferungen zu vermeiden. Im Fertigungsprozess erfordert dieser Wandel der Produktionsstruktur eine verbesserte Planung und Steuerung der gesamten Unternehmenslogistik, um Produktionsend- und Liefertermine mglichst gut aufeinander abzustimmen. Einerseits ist der Termin ein immer wichtiger werdendes Leistungskriterium, das auch die Wettbewerbsfhigkeit der Unternehmen mageblich beeinflusst, andererseits beherrschen sehr viele Unternehmen ihre Termine nicht. Diese Arbeit…
