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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Fachhochschule Dortmund, Veranstaltung: Suppy Chain Management, 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Kostenblock, fr den der Einkauf heutzutage verantwortlich ist, bewegt sich einschlielich der Logistikkosten zwischen 50 und 80 Prozent der Herstellkosten. Dabei ist die Tendenz weiter steigend, aber auch der Wettbewerbs- und Kostendruck nehmen zu und das nicht zuletzt durch die immer weiter voranschreitende Globalisierung. Folglich vergrert sich der Aufgabenumfang fr den Einkufer sowie die an ihn gerichteten Anforderungen. Schlagworte wie C-Teile Management oder E-Procurement sollen Abhilfe schaffen und Beschaffungsprozesse optimieren sowie Beschaffungskosten senken, etwas das auch dringend notwendig erscheint, wenn man bedenkt, dass diese oftmals noch zwischen 100 und 250 Euro pro Bestellung liegen. Stellt sich nun die Frage, wie vor allem mittelstndische Unternehmen, die hufig weder ber entsprechende IuK-Systeme noch ber das bentigte IT-Know-how zur Realisierung solcher Ziele verfgen, diesen wachsenden Anforderungen begegnen. In der vorliegenden Arbeit soll untersucht werden, welche Untersttzung der Mittelstand bei der Beschaffung durch den Einsatz eines ERP-Systems, insbesondere Microsoft Navision, erfhrt und ob sich so die vielfach erwhnten Einsparpotenziale beim Beschaffungsprozess auch im Mittelstand realisieren lassen. Dabei wird zunchst der Mittelstand von der restlichen Unternehmenswelt abgegrenzt, spezifische Merkmale festgehalten und die Beschaffung im Mittelstand betrachtet, um spter daraus spezielle Anforderungen an eine entsprechende Software ableiten zu knnen. Es wird auf ERP-Systeme mitsamt ihrer Philosophie, ihren Versprechungen und auch ihren Risiken eingegangen, um eine Basis fr den anschlieenden berblick ber aktuelle ERP-Mittelstandslsungen zu schaffen. Der Schwerpunkt liegt jedoch auf der Betrachtung der Software Microsoft Navision hinsichtlich einer beschaffungsuntersttzenden Funktion. Nach einem Anwendungsbeispiel zu einem Beschaffungsvorgang mit Navision wird dann abschlieend die Sinnhaftigkeit eines Einsatzes im Mittelstand vor dem Hintergrund der spezifischen Anforderungen reflektiert.
