Description
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL – Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, Universitt Kassel, 154 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Mitte der 80er Jahre haben sich die konomischen Rahmenbedingungen fr Unternehmen stark verndert. Whrend es frher ausreichte, Produkte mit einem adquaten Preis-Leistungsverhltnis anzubieten, ist jetzt eine ausschlieliche Differenzierung ber das Produkt selbst nur noch begrenzt mglich. Den Markterfolg bestimmen vielfach die Lieferfhigkeit bei kurzen Auftragsdurchlaufzeiten, Liefertreue, das Angebot an mageschneiderten Produktvarianten und Serviceleistungen sowie Flexibilitt bei kurzfristigen nderungswnschen – Kundenorientierung hat heutzutage oberste Prioritt. Zunehmende Globalisierung, rasche Vernderungen der Mrkte, steigende Kundenanforderungen, verkrzte Produktlebenszyklen, radikale Fortschritt auf dem Gebiet der Informations- und Kommunikationstechnologien, geringere Fertigungstiefe und verstrkter Kostendruck sind die Rahmenbedingungen auf die sich Unternehmen heute in immer strkeren Mae einstellen mssen. “Dabei ist es vor allem die Geschwindigkeit der Vernderungen, der viele Unternehmen immer weniger gewachsen sind”. Heutige Unternehmen sind dazu gezwungen, ihre betrieblichen Ablufe noch strker als bisher zu straffen und dem Kunden verbesserte Qualitt und Produktvariantenvielfalt bei gleichzeitig verkrzten Lieferzeiten und reduzierten Preisen zu gewhrleisten. Immer grere Produktvariantenvielfalt, weltweite Absatzmrkte und neue Vertriebskanle stellen enorme Anforderungen an die Flexibilitt von Unternehmen. In der betrieblichen Praxis wird zunehmend versucht, dass an einem Produkt innerhalb der Wertschpfungskette beteiligten Partner: Lieferanten, Hersteller und Distributoren auf die gemeinsamen Zielsetzungen abzustimmen und ihre unternehmensbergreifenden Prozesse abgleichen, bei denen die Kosten der Integration gerechtfertigt scheinen. Ferner zeichnet sich immer strker ein unternehmensbergreifendes Prozessmanagement ab, mit dem Ziel eine fehlerlosen, effizienten Versorgungskette – ein Gesamtoptimum hinsichtlich Kosten, Liefermengen, Lieferzeiten und Bestnden fr alle Akteure in der Wertschpfungskette zu schaffen.
