Description
Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Stuttgart, Veranstaltung: Supplier Relationship Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Lange Zeit waren Lieferantenbeziehungen sehr lose gestaltet und hufig kompetitiv. In vielen Unternehmen wurden Lieferanten als Widersacher gesehen und durch permanente Preisverhandlungen gegeneinander ausgespielt. Dies hatte negative Auswirkungen auf die Lieferantenzuverlssigkeit und verursachte hohe Kosten. Die Leistungsbewertung der Lieferanten verlief unsystematisch, subjektiv und fand oft nur zu den Jahresgesprchen statt, Einkaufspreise und Konditionen standen im Vordergrund. Heute zwingen die strkere Verflechtung internationaler Beschaffungsmrkte, krzere Innovations- und Produktlebenszyklen, steigender Preisdruck sowie immer besser informierte Endverbraucher die Unternehmen zur Suche nach neuen Optimierungs- und Wertschpfungspotenzialen. Aufgrund des erhhten Margen- und Leistungsdrucks entscheiden viele Unternehmen, den Fokus auf ihre Kernkompetenzen zu setzen und enger mit ihren Lieferanten zusammen zu arbeiten. Immer mehr Unternehmen gelangen zu der Erkenntnis, dass der Preis nur einer von vielen wichtigen Faktoren ist und dass die Gesamtleistung der Lieferanten entscheidend ist. Langfristige Geschftsbeziehungen zu ausgewhlten Lieferanten, die Nutzung ihrer Innovationen sowie eine konomische, soziale, und gesellschaftspolitische Verpflichtung sind zentrale Bestandteile einer zeitgemen Einkaufsstrategie. Somit wird heute erfolgreiches Supplier Relationship Management (SRM; zu Deutsch: Lieferantenmanagement) durch ganzheitliche Lieferantenbewertung zum zentralen Wettbewerbsvorteil, da Lieferanten fr die Leistungsfhigkeit des Hndlers wichtiger geworden sind. Um die Leistungsfhigkeit der Lieferanten mglichst przise zu bewerten, muss die Lieferantenbewertung in festen Zeitabstnden stattfinden, aus mehreren Kriterien bestehen und strukturiert sein. Ziel ist eine transparente und objektive Bewertung sowie die Klassifizierung von Lieferanten, um somit den Lieferantenstamm des Hndlers zu optimieren. Trotz Wirtschaftskrise ist auch in Zukunft damit zu rechnen, dass ein nachhaltiger Einkauf und eine partnerschaftliche Abnehmer-Lieferanten-Beziehung zunehmend von Bedeutung sein werden. Vor allem vertriebsgetriebene grere Mittelstndler entdecken das ungenutzte Potenzial im Einkauf und bernehmen Optimierungskonzepte, die Grounternehmen schon mehrfach umgesetzt haben. Bei kleinen Mittelstndlern gibt es hingegen noch groes Handlungspotenzial. B.Sc. International Wine Business M.A. Marketing & Sales z.Zt. Philosophiestudent (M.A.) Berufserfahrungen: Vertriebsassistent Weingut Bereichsleiter Aldi Sd Weinfachberater & stellvertretender Abteilungsleiter Einkaufsleiter direktimportierender Weinfachhandel
