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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,2, Bayerische Julius-Maximilians-Universitt Wrzburg (Betriebswirtschaftliches Institut), Veranstaltung: Hauptseminar Globale Beschaffung , 63 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Beitrag der Beschaffung zum Unternehmenserfolg wird heute auf breiter Basis anerkannt. Diente der Einkauf in der Vergangenheit oftmals als reiner Erfllungsgehilfe der Fachabteilungen, so ist er heute sowohl in der Forschung als auch in den Unternehmen verstrkt in den Mittelpunkt des Interesses gerckt. Ein wesentlicher Faktor fr die strkere Fokussierung auf die Beschaffung liegt in der gestiegenen Bedeutung der Kosten. Seit der ffnung neuer Mrkte in Osteuropa und China hat der weltweite Wettbewerb und damit der Preisdruck stetig zugenommen. Der hohe Druck, der von den auf Kufermrkten ausschlaggebenden, immer heterogeneren Konsumentenwnschen ausgeht, verschrft diese Situation weiter. Eine Mglichkeit darauf zu reagieren ist es, sinkende Preise durch sinkende Kosten auszugleichen. Bercksichtigt man die Tatsache, dass in den Industrielndern ca. 60% des Umsatzes fertigender Unternehmen extern beschafft werden, so werden die Bedeutung der Beschaffungskosten und das hohe Potential einer Kostensenkung in diesem Bereich deutlich. Weitere Wettbewerbsvorteile knnen realisiert werden, wenn bei der weltweiten Auswahl von Lieferanten oder Beschaffungsmrkten neben den Kosten auch die anderen strategischen Wettbewerbsfaktoren, nmlich Zeit, Flexibilitt und Qualitt, bercksichtigt werden. Neben den sich bietenden Chancen bergen weltweite Einkaufsaktivitten allerdings auch Risiken. Bei der globalen Auswahl des Lieferanten, der das bestmgliche Gut liefern kann, spielen neben den auch bei einer rein nationalen Auswahl des geeignetsten Partners angelegten Mastben an z.B. Qualitt und Kosten, die Verhltnisse am Standort, bzw. im Produktionsland des potentiellen Partners eine wichtige Rolle. Risiken, die sich daraus ergeben, knnen u.U. die Kosten- oder Flexibilittsvorteile des Outsourcings oder des Lieferantenwechsels berkompensieren und damit den Vorteil zu einem Nachteil werden lassen. Den Unternehmen stehen zur besseren Einschtzung dieser Risiken verschiedene Lnderbewertungsanstze, Lnderratings und -analysen zur Verfgung. Ziel dieser Arbeit ist es, ihre Eignung fr die Beschaffungsmarktauswahl zu beurteilen.
