Description
Agilitat ist nicht neu. Und so versucht dieses Buch auch erst gar nicht, den aktuellen Hype zu erklaren. Sondern es wird aufgezeigt, dass Projekte ohne agile Praktiken schlichtweg nicht funktionieren koennen. Und auch, dass der Mensch schon immer agil arbeitet. Zudem wird mit Scrum ein Vorgehensmodell gezeigt, dass Prozesse, Methoden und Tools mitbringt. Dieses Vorgehensmodell kann im Unternehmen, im Projekt oder im Team funktionieren. Muss es aber nicht. Es gibt auch eine Reihe anderer Frameworks, die je nach Anwendungsfall passender sind. Dieses Buch ist also kein klassisches “Scrum ist toll”-Buch. Sondern es wagt einen kritischen Blick auf das Label “agil” und auch darauf, dass Scrum kein Wundermittel ist. Nichtsdestotrotz werden auch die Vorteile von Scrum im Buch beleuchtet. Und es wird eine erste Hilfestellung zur erfolgreichen Implementierung von Scrum im Unternehmen gegeben. Vielmehr kann ein Buch nicht. Denn in Projekten arbeiten Menschen. Das wird nicht immer so gesehen, ist aber Fakt.;-) Und Menschen verhalten sich unterschiedlich und es kann keine pauschale Loesung fur Organisationsdefizite genannt werden. Doch Impulse sind moeglich. Und von denen gibt es ein paar im Buch. Daruber hinaus eignet sich das Buch auch als ein kompaktes Nachschlagewerk. Es beinhaltet die Rollen, Artefakte und Events in Scrum und gibt praktische Tipps fur die Umsetzung im Projektalltag.
