Description
Die permanente Einstellung auf die sich stndig wechselnden Bedingungen des Weltmarktes, die steigende Komplexitt und die grer werdende Automatisierung der zu erstellenden technischen Anlagen fhrt in der deutschen Industrie zu einer deutlichen Zunahme an Projekten. Um Projekte erfolgreich durchfhren zu knnen, mssen diese konsistent gemanagt werden. Projektmanagement stellt ein Hilfsmittel fr die Unternehmen dar, um ihre zu erbringenden Leistungen, die Bedrfnisse der Kunden nach immer umfassenden Anlagen auf hohen, neuesten technischen Standards unter Bercksichtigung der unbestndigen Bedingungen der globalen Entwicklungen in Relation zu ihrer Produktion steuerbar zu gestalten. Damit entsprechen die Instrumente und Methoden des Projektmanagements einem Bedrfnis der Industrie, wobei sich dieses in den einzelnen Branchen unterschiedlcih darstellt. Fr die Darstellung und Gestaltung des Projektmanagements hart der Autor dieses Buches, Dr. Rolf Hahn einen besonderen Weg beschritten: er stellt die Merkmale, die Gestaltungsmglichkeiten und die Phasen dieses besonderen unternehmerischen Prozesses in Abbildungen, grafischen Darstellungen dar. Diese sprechen fr sich selbst. Dennoch erlutert er alle wichtigen Punkte und Zusammenhnge. Mit diesem Buch hat er einen Leitfaden durch den komplexen Proze des Projektmanagements entwickelt. Er whlte diese Darstellung ganz bewut. Er mchte jedem, der sich damit beschftigt, ein Werk erstellen, das nicht nur die Mglichkeiten und Risiken aufzeigt und erlutert. Er wollte vielmehr ein Werk, das als Begleiter und Handbuch fr alle thematischen und zeitlichen Phasen des Projektmanagements eingesetzt werden kann. So zeigt er, wie Balkenplne geschrieben oder Terminlisten angelegt werden knnen. Die Themenlisten lassen sich fr die Beteiligten wie Checklisten abarbeiten. Damit ist dem Leser gedient, der vor oder whrend der tatschlichen Realisierung eines Projektes praktische Anregung und Hilfe bedarf. Es ist auch fr Lernende und Studierende eine anschauliche Mglichkeit, sich mit diesem Thema theoretisch zu beschftigen und Lsungsanstze zu entwickeln. Dr.-Ing. Rolf Hahn, Jahrgang 1954, hat langjhrige und umfangreiche Erfahrungen im Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau. Nach dem Studium der Produktionstechnik und anschlieender Promotion zur Gestaltung von Fertigungsprozessen wechselte er zu einem groen Unternehmen des Schwermaschinen- und Anlagenbaus. Die Vielfalt betrieblicher Ablufe gestaltete er als Leiter einer Organisationseinheit und bernahm anschlieend die Gesamtkoordination der internationalen Projekte der Unternehmensgruppe. Seit 1995 initiiert er Projekte in der Wirtschaftsfrderung und widmet sich gegenwrtig als Leiter der IuK-Planung Softwareprojekten. Neben seiner Arbeit hat er mehrere Lehrauftrge zum Prozess- und Innovationsmanagement an Fachschulen und Universitten sowie im Ausbildungsgang “Business Integration” zum “Master Of Business Administration”.
