Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Entscheidung der Unternehmensleitung und die damit verbundenen Bemuhungen, die Ziele und Zwecke des Unternehmens zu verwirklichen, stellt jene vor eine komplexe Aufgabe. Das liegt daran, dass zur Erreichung eines Ziels Analysen durchgefuhrt, Entscheidungen getroffen, Bewertungen vorgenommen und Kontrollen ausgeubt werden mussen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wird versucht, mit Strategiekonzepten in sich konsistente Kombinationen von Erklarungs- und Entscheidungsvariablen zu finden. Bis heute gibt es eine Vielzahl entwickelter Konzepte, die sich mit der Formulierung allgemeiner Unternehmensstrategien befassen. Mit diesen Konzepten, die auf einer Kombination von Marktmerkmalen und moeglichen Wettbewerbsvorteilen basieren, versucht man typische strategische Grundmuster zu entwickeln, die eine “Einteilung von unterschiedlichen strategischen Denkansatzen in bestimmte Kategorien ermoeglichen sollen.” Im Folgenden soll ein solches Konzept, namlich die Produkt-Markt-Matrix von Harry Igor Ansoff, vorgestellt werden. Dabei wird zwischen vier unterschiedlichen Marktstrategien und deren Eigenschaften differenziert. Auch der fur die heutige Zeit enorm wichtig gewordene Aspekt der Internationalisierung von Unternehmen soll in diesem Zusammenhang betrachtet werden. Abschliessend werden einige Kritikpunkte an der Produkt-Markt-Matrix aufgezeigt.
