Description
Karsten Junge entwickelt Komponenten zur Gestaltung von Optimierungsmodellen fr Logistiknetze, die es erlauben, die gewnschten betriebswirtschaftlichen Planungsannahmen und -ziele widerspruchsfrei abzubilden. Eine Reihe der Komponenten bietet dabei konzeptionell vlligstndig neue Anstze. Dr. Karsten Junge war Unternehmensberater bei einer weltweit arbeitenden Beratungsgesellschaft und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl fr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Produktionswirtschaft an der Universitt Mainz. Er ist im Globalen Kompetenzzentrum Logistik der BASF AG ttig. 1 Neue Planungsanforderungen durch verteilte Produktion.- 1.1 Die Produktionsplanung zwischen Paradigmen und Methoden.- 1.1.1 Des- und Reintegration von Wertschpfungsstufen.- 1.1.2 Methoden unternehmensbergreifender Logistik.- 1.1.3 Systematische Modellierung und Optimierung von Logistiknetzen.- 1.2 Von der Analyse zur Gestaltung.- 2 Aspekte mehrstufiger Planung.- 2.1 Anstze der Produktions- und der Projektplanung.- 2.1.1 Beispiele und Charakteristika des Erfahrungsobjekts.- 2.1.2 Ebenen und Ziele der Produktionsplanung.- 2.1.3 Produktionsplanung mit entscheidungsrelevanten Gren.- 2.1.3.1 Relevante Aspekte der Kostenrechnung.- 2.1.3.2 Relevante Aspekte der Investitionsrechnung.- 2.1.3.3 Irrelevanz von Straf- bzw. Opportunittskosten.- 2.1.4 Verwandtschaft der Produktions- und der Projektplanung.- 2.2 Beschreibung mehrstufiger Planungsprobleme mit Vorgangsnetzen.- 2.2.1 Vorgangsnetze als Analyseinstrument fr Produktionsaufgaben.- 2.2.2 Entwicklung eines Beschreibungsrahmens fr Vorgangsnetze.- 2.2.2.1 Mgliche Bedarfsmerkmale.- 2.2.2.2 Mgliche Vorgangsmerkmale.- 2.2.2.3 Mgliche Ressourcenmerkmale.- 2.2.2.4 Mgliche Formulierungsmerkmale.- 2.2.3 Kombinatorik fr die Zuordnung der Vorgnge zu den Ressourcen.- 2.3 Mgliche Lsungsstrategien fr mehrstufige Planungsprobleme.- 2.3.1 bersicht ber mgliche Lsungsstrategien.- 2.3.2 Manufacturing Resource Planning (MRP II).- 2.3.3 Simulation.- 2.3.4 Mathematische Planungsrechnung.- 2.3.4.1 Grundaufbau und Merkmale.- 2.3.4.2 Losgre als Entscheidungsvariable.- 2.3.4.3 Zur Komplexitt in der mathematischen Planungsrechnung.- 2.4 Analyse herkmmlicher Optimierungsmodelle.- 2.4.1 Klassifikation und historische Entwicklung.- 2.4.2 Einstufige Modelle der Losoptimierung im berblick.- 2.4.2.1 Formulierung der Grundform des KLM.- 2.4.2.2 Formulierung der Grundform des DLSM.- 2.4.2.3 Formulierung der Grundform des DLSMRE.- 2.4.2.4 Formulierung der Grundform des PLSM.- 2.4.2.5 Formulierung der Grundform des GLSM.- 2.4.2.6 Formulierung der Grundform des KLMSRK.- 2.4.3 Mehrstufige Modelle der Losoptimierung im berblick.- 2.4.3.1 Formulierung der Grundform des MKLM.- 2.4.3.2 Formulierung der Grundform des MPLSM.- 2.4.4 Modelle der Projektoptimierung im berblick.- 2.4.4.1 Formulierung des EPOM.- 2.4.4.2 Formulierung des MPOM.- 2.4.4.3 Formulierung des MPOMVE.- 2.4.4.4 Formulierung des EPOMBW.- 2.4.4.5 Formulierung des EPOMBW-UBK.- 2.4.5 Vergleich und Kritik der herkmmlichen Optimierungsmodelle.- 2.4.5.1 Vergleich mit dem Beschreibungsrahmen fr Vorgangsnetze..- 2.4.5.2 Kritik und Konsequenzen.- 3 Gestaltung von Optimierungsmodellen fr Logistiknetze.- 3.1 Abbildung von Logistiknetzen.- 3.1.1 Modellgestaltung mit unabhngigen Komponenten.- 3.1.2 Visualisierung von Produkt-, Produktions- und Logistiknetzen.- 3.1.3 Gestaltung der Grenzen.- 3.1.4 Modellierung der Parameter.- 3.2 Gestaltung und Implikationen mglicher Optimierungsziele.- 3.2.1 Formulierungen mglicher Zielfunktionen.- 3.2.1.1 Auswahl mglicher Optimierungsziele.- 3.2.1.2 Kostenminimierung.- 3.2.1.3 Absatz- und Umsatzmaximierung.- 3.2.1.4 Gewinnmaximierung.- 3.2.1.5 Renditemaximierung.- 3.2.1.6 Barwertmaximierung.- 3.2.1.7 Zykluszeitminimierung.- 3.2.1.8 Kapazittsbelastungsausgleich.- 3.2.1.9 Blindzieloptimierung:.- 3.2.2 Mgliche Optimierungsziele im berblick.- 3.3 Gestaltung und Implikationen der wesentlichen Restriktionen.- 3.3.1 Modellierung der Ressourcenschaltungen.- 3.3.1.1 Komplexittssteigerung durch binre Schaltvariable.- 3.3.1.2 Komplexittsreduktion durch Schaltvariablenverminderung…- 3.3.1.3 Komplexittsreduktion durch quadratische Binrisierung.- 3.3.1.4 Zielfunktionsunabhngige Schaltsteuerung.- 3.3.1.5 Mehrperiodische Schalthergnge.- 3.3.1.6 Definierte Schaltzustandsdauern.- 3.3.2 Modellierung der Beschrnkungen.- 3.3.2.1 Skalierung des Planungszeitraums.- 3.3.2.2 Bedarfsschtzung mittels Block- und rollierender Planung.- 3.3.2.3 Vor- und Nachlieferungen bei unbedingter Bedarfserfiillung..- 3.3.2.4 Beschrnkungen der Ressourcen.- 3.3.2.5 Abbildung von Zeitindexvernderungen und Stationszeiten….- 3.3.2.6 Konstellationen paralleler Ressourcen.- 3.4 Komponenten fr Optimierungsmodelle.- 3.4.1 Komponenten im berblick.- 3.4.2 Beispiele spezieller Konfigurationen von Logistiknetzen.- 3.4.2.1 Beispiel I: Variante des MRP II.- 3.4.2.2 Beispiel II: Kapazittsanpassung zur Gewinnmaximierung.- 4 Forschungsfortschritt und Forschungspotenzial.- 4.1 Fortentwicklung der Modellierungsanstze.- 4.2 Forschungspotenzial in Modellierung und Implikationen.- Monographien, Dissertationen, Aufstze.- Sammelwerke.- Sonstige Quellen.- Stichwortverzeichnis.
