Description
Die Konzepte und Anwendungen des Supply Chain Management (SCM) werden auf Netzwerke erweitert. In der 2. Auflage werden Outsourcing von Dienstleistungen, das Partnermanagement und Koordinationsprinzipien ergnzt. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Unternehmensteilen und verschiedenen Unternehmen ber zwei und mehr Stufen der Supply Chain bildet in dem fr Praktiker geschriebenen Buch einen besonderen Schwerpunkt. Auf die logistikgerechte Gestaltung der Produkte wird ebenso geachtet wie auf die wirtschaftlich optimale Konzeption von Logistiknetzwerken. Fr Potenzialanalysen, also projektvorbereitende Arbeiten, und kontinuierliche Verbesserungen whrend des Betriebs (Redesign) werden Analysen beschrieben und bewertet. Praxisbeispiele ergnzen die Ausfhrungen, neue Begriffe werden in einem Glossar definiert. Dr.-Ing. Knut Alicke ist ausgewiesener Experte fr Supply Chain Management und bei der ICON GmbH als Leiter der Beratungs- und Forschungsabteilung ttig. Er ist Lehrbeauftragter am Institut fr Frdertechnik und Logistiksysteme der Universitt Karlsruhe (TH) fr das Gebiet Supply Chain Management. Wechsel zu McKinsey & Company, Stuttgart 2005. Unternehmensbergreifendes Supply Chain Management.- Warum Supply Chain Management – Eine Einfhrung.- Lokale Planung – ein Blick in die Vergangenheit.- Beschaffung, Analyse und Aufbereitung der Planungsdaten.- Prognose-Verfahren und Demand Planning.- Versorgungssicherheit durch Lagerhaltung.- Strategisches Supply Chain Management.- Operatives Supply Chain Management.- Der Bullwhip-Effekt.- Logistikorientierte Konzeption der Supply Chain.- Die Bedeutung der Struktur fr Logistiknetzwerke.- Logistische Partnerschaft.- Kennzahlen zur Verbesserung der Supply Chain Prozesse.- Zuknftiges Supply Chain Management.- Implikationen des Supply Chain Management auf strategische Unternehmensentscheidungen – Oliver Eitelwein.- Die Outsourcingentscheidung im Kontext des Supply Chain Management.- Analytical Hierarchy Process zur Entscheidungsuntersttzung.- Loosely coupled value nets in der High-Tech Industrie – Andreas Muschik und Jan Schuppener.- Hintergrund: Loosely Coupled Value Nets.- Anwendung in der Hightech-Industrie: Design for Loose Coupling.- Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren.- Fazit.- Quo vadis Supply Chain Management – Felix Lindemann.- Warum eigentlich in aller Munde: Supply Chain Management?.- Der Erfinder des Supply Chain Management.- Verhaltensformen.- Globale Planung und lokale Ausfhrung.- Der Wert der Information.- Kernpunkte des Supply Chain Management.
