Description
Bernd Kleindienst zeigt, wie moderne Performance-Measurement- und -Management-Systeme systematisch eingefhrt werden. Das vorgestellte Vorgehen nutzt unterschiedliche Hilfsmittel, die eine Einbindung der Mitarbeiter in den Gestaltungsprozess frdern sowie die Erfolgswahrscheinlichkeit erhhen. Inhaltlich sttzt sich das Modell auf die Balanced Scorecard, wobei Elemente von anderen Anstzen einbezogen werden. Die Vorgehensmethodik des Modells wird anhand von zwei Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis anschaulich beschrieben. Die Arbeit wurde mit dem Industrial Management – Dissertationspreis 2017 des sterreichischen Vereins zur Frderung der betriebswissenschaftlichen Forschung und Ausbildung, Wien, ausgezeichnet. Dr. Bernd Kleindienst ist stellvertretender Leiter des Lehrstuhls Wirtschafts- und Betriebswissenschaften an der Montanuniversitt Leoben. Er hat die Entwicklung sowie Einfhrung von Performance-Measurement- und -Management-Systemen in mehreren Unternehmen begleitet und hlt einschlgige Seminare zum Thema.
