Description
Robert Hauber stellt ein Instrumentarium vor, das es ermglicht, anhand quantifizierter Leistungsmae die F&E zukunfts- und wertorientiert zu steuern. Sein Ansatz auf drei Ebenen – F&E-Gesamtsystem, Produktprojekte sowie Technologie- und Produktteilprojekte – reflektiert den systemischen Aufbau der F&E in einem Unternehmen, in dem eine Optimierung der Subsysteme zu einer Optimierung des Gesamtsystems fhrt. Dr. Robert Hauber promovierte bei Prof. Dr. Klaus Bellmann am Lehrstuhl fr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Produktionswirtschaft der UniversitMainz. Er ist Leiter des Beteiligungscontrollings der T-Mobile AG International in Bonn. 1 Einleitung.- 2 Typische Problemfelder im F&E-Management.- 3 Performance Measurement in der F&E.- 4 Funktionen und Anforderungen an ein Performance Measurement-System.- 5 Konzeption eines F&E-Performance Measurement-Systems.- 6 Performance Measurement auf der 1. Performance-Ebene: Die F&E-Leitung.- 7 Performance Measurement auf der 2. Performance-Ebene: Die Produktprojekte.- 8 Performance Measurement auf der 3. Performance Ebene: F&E-Projekte ohne direkten Marktbezug.- 9 Anwendung, Ergebnis und Ausblick.- Stichwortverzeichnis.
