Description
Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. Wahrend es in der Diskussion bisher eher ublich ist, den Begriff weit zu definieren und darunter so unterschiedliche Phanomene wie “Annahmen”, “Werte”, “Traditionen”, “Glaubenssatze”, “Mythen” und “Artefakte” zusammenzufassen, wird in diesem Buch ein enger Begriff verwendet. Organisationskultur – die informale Struktur einer Organisation – sind die Verhaltenserwartungen, uber die nicht bewusst entschieden wurde, sondern die sich langsam durch Wiederholungen und Imitationen eingeschlichen haben. Es wird gezeigt, wie es mithilfe dieser engen Bestimmung moeglich ist, die Kultur einer Organisation genau zu erfassen, um Ansatze fur Veranderungen identifizieren zu koennen. Denn: Die einzige Moeglichkeit, die Organisationskultur zu beeinflussen, besteht fur das Management darin – und das mag zunachst paradox klingen -, die formale Struktur der Organisation zu verandern.
