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Mglichkeiten und Grenzen der Markenstrategie als Erfolgsfaktor in der Hotellerie: Eine kritische Analyse der Accor SA Hotelgruppe

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Mglichkeiten und Grenzen der Markenstrategie als Erfolgsfaktor in der Hotellerie: Eine kritische Analyse der Accor SA Hotelgruppe, , 9783668062535

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL – Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Internationale Berufsakademie der F+U Unternehmensgruppe Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll dargestellt werden, welchen Wert Marken im Beherbergungsgewerbe haben und darber hinaus, wie diese im Rahmen von Markenstrategien erfolgsbringend umgesetzt werden. Insbesondere soll dabei herausgearbeitet werden, welche Komponenten Markenstrategien beinhalten. Dies wird insbesondere anhand der aktuellen Markenstrategie des Hotelkonzerns Accor verdeutlicht werden. Die Arbeit ist in zwei Teile gegliedert: Im Anschluss an die Einfhrung in Kapitel 1 erfolgt im ersten Teil (Kapitel 2 und Kapitel 3) die wissenschaftliche Erluterung des Konzepts der Markenstrategie. In Kapitel 2 werden die fr das Thema wichtigen begrifflichen und theoretischen Grundlagen definiert und erlutert, um ein einheitliches Begriffsverstndnis zu schaffen. Darauf aufbauend werden in Kapitel 3 die zentralen Komponenten der Markenstrategie beschrieben und mit ausgewhlten Beispielen belegt. Dabei wird deutlich gemacht, wie diese als Erfolgsfaktor fr ein Unternehmen fungieren. Im zweiten Teil (Kapitel 4) wird die aktuelle Markenstrategie der Hotelkette Accor beschrieben und anhand der wissenschaftlichen berlegungen aus Teil 1 analysiert und bewertet. Kapitel 5 fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und validiert die Ergebnisse.

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