Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Hochschule Merseburg, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Arbeit beschftigt sich mit dem Thema “Mglichkeiten der Einflussnahme auf logistische Kosten im Unternehmen”. Das Thema hat, wenn man einen Kostenvergleich als prozentualer Anteil vom Umsatz innerhalb Europas anstellt, insbesondere in Deutschland eine sehr hohe Relevanz. So liegen hierzulande die logistischen Kosten je nach Branche zwischen 10 und 25 Prozent des Umsatzes und damit weit ber dem europischen Durchschnitt . Andere Statistiken nennen Zahlen fr logistische Kosten im Unternehmen von bis zu 25 Prozent der Gesamtkosten . Um einen logischen Aufbau der Arbeit zu gewhrleisten, wird zunchst eine Systematisierung und Definition von logistischen Kosten vorgenommen. Anschlieend wird dargestellt, weshalb eine bergeordnete Strategie notwendig ist, um logistische Kosten nachhaltig zu beeinflussen. Danach werden entsprechende Strategien vorgestellt. Im Endteil dieses Aufsatzes werden als Auswertung der zuvor dargestellten Strategien generelle Kostenbeeinflussungsmglichkeiten abgeleitet, worauf eine abschlieende Gesamtbetrachtung folgt. Der Aufsatz ist so gegliedert, dass bestimmte Konzepte im Rahmen bestimmter Logistikarten dargestellt werden. Das bedeutet jedoch nicht, dass diese Konzepte nur in dieser einen Logistikart anwendbar sind. So sind bspw. die Ideen zur Kostenbeeinflussung im Zusammenhang mit der Behandlung von Lgern berwiegend in den Teilen Produktions- und Distributionslogistik erklrt, lassen sich jedoch ohne weiteres auf andere Logistikarten, wie Beschaffungs- oder Entsorgungslogistik, in denen ebenfalls mit Lgern umzugehen ist, anwenden. Auch ist die Unterteilung der Logistikarten lediglich zur einfacheren Veranschaulichung der Sachverhalte gedacht. In der Praxis hingegen lassen sich die verschiedenen Logistikarten und ihre Bestandteile gar nicht so genau abgrenzen sondern gehen “flieend” ineinander ber. Anhang 1 veranschaulicht diese Aussage in grafischer Form.
