Description
Um das Potenzial der Logistik ausschpfen zu knnen, fehlt es hufig an verlsslichen Steuerungsinformationen, wie z. B. material- und warenflussbezogene Kosten und Erlse. In dem Buch wird wissenschaftlich fundiert und praxisnah dargestellt, wie sich ein betriebswirtschaftliches Steuerungsinstrumentarium etablieren lsst. Hierzu werden Kenntnisse der Kostenrechnung und des Performance Measurements mit neuesten Erkenntnissen zur Implementierung von Steuerungssystemen verbunden. In der Neuauflage ist das Thema Implementierungshrden ein Schwerpunkt. Prof. Dr. Dr. h.c. Jrgen Weber ist seit 1986 an der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar ttig. Er ist aktuell Inhaber des Lehrstuhls fr Controlling und Unternehmenssteuerung sowie Direktor des Instituts fr Management und Controlling. Daneben nimmt er den Vorsitz im Kuratorium des Internationalen Controllervereins (ICV) wahr, ist Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats der Bundesvereinigung Logistik (BVL) und Vorsitzender des Wissenschaftlichen Beirats der CTcon GmbH. Teil 1: Grundlagen.- Logistik als Objekt der Kostenrechnung.- Kostenrechnungssysteme als konzeptionelle Basis einer Logistikkostenrechnung.- Gestaltung einer Logistikkostenrechnung fr unterschiedliche Ausprgungen der Logistik.- Teil 2: Entwicklungsstand der Logistikkosten-, -leistungs- und -erlsrechnung.- Konzeptioneller Entwicklungsstand der Logistikkosten-, -leistungs- und -erlsrechnung.- Empirischer Entwicklungsstand der Logistikkosten-, -leistungs- und -erlsrechnung.- Fazit.- Teil 3: Abgrenzung von Logistikleistungen, -kosten und -erlsen.- Abgrenzung der Leistungen der Logistik.- Abgrenzung der Kosten der Logistik.- Abgrenzung der Erlse der Logistik.- Fazit.- Teil 4: Gestaltung einer Logistikkosten- und Leistungsrechnung fr Material- und Warenflussprozesse.- Erfassung der Logistikkosten in der Kostenartenrechnung.- Erfassung der Logistikkosten in der Kostenstellenrechnung.- Verrechnung der Logistikkosten in der Kostentrgerrechnung.- Unternehmensbeispiel Henkel Adhesive Technologies.- Implementierungsfragen.- Teil 5: Erweiterung der laufenden Informationsbereitstellung fr die anderen Entwicklungsstufen der Logistik.- Informationsbereitstellung fr die koordinationsbezogene Entwicklungsstufe der Logistik.- Informationsbereitstellung fr die flussbezogene Entwicklungsstufe der Logistik.- Informationsbereitstellung fr die Ausprgung der Logistik als Supply Chain Management.- Fazit.
