Description
Auf der Basis neuerer Anstze der Organisationsforschung wird in diesem Buch gezeigt, wie Leitbildprozesse in der Erarbeitung und Verbreitung so angelegt werden knnen, dass sie einerseits nach auen das Management der “Schauseite” der Organisation untersttzen und andererseits intern Raum bieten fr eine Auseinandersetzung ber die unvermeidlichen strukturellen Konflikte in Organisationen. Inzwischen geben sich nicht nur Unternehmen, sondern auch Verwaltungen, Krankenhuser, Universitten, Schulen und Vereine eigene Leitbilder. Nach einer Phase der Euphorie, in der von diesen Leitbildern wahre Wunderdinge bei der Orientierung von Mitarbeitern erwartet wurden, sind Leitbilder wegen ihrer moralisierenden berfrachtung immer mehr in die Kritik geraten. In diesem Buch wird gezeigt, wie Leitbildprozesse aufgesetzt werden knnen, ohne Zynismus bei den Mitarbeitern zu produzieren. Stefan Khl ist Professor fr Organisationssoziologie an der Universitt Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere fr Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbnde. Jenseits des Kaskadenmodells der Organisation.- Leitbilderarbeitung jenseits eines maschinenartigen Verstndnisses von Organisationen.- Relevanz des Leitbildprozesses und Pflege des fertigen Produktes.
