Description
Als grter Wirtschaftszweig der deutschen Industrie versucht gerade die Automobilindustrie in den letzten Jahren verstrkt der Volatilitt der Mrkte mit der Einfhrung von schlanken Produktionssystemen zu begegnen. Die Konzentration auf Wertschpfung verbunden mit der konsequenten Vermeidung von Verschwendung wird dabei vor allem in produzierenden Bereichen seit lngerer Zeit mit hchster Konsequenz verfolgt. Dies fhrt zu erhhten Anforderungen an die Logistik, die auch unter den neuen Rahmenbedingungen sowohl effektiv als auch effizient arbeiten muss. Das methodische Vorgehen, aber auch die praktische Anwendung schlanker Logistiksysteme sind heute jedoch noch weit weniger entwickelt als im Bereich Lean Production, auch wenn eine leistungsstarke und flexible Logistik sich in den letzten Jahren als entscheidender Wettbewerbsvorteil weltweit agierender Wertschpfungsnetzwerke abzeichnet. Im Forschungsprojekt LEAN:log wurde am Lehrstuhl fr Frdertechnik Materialfluss Logistik der TU Mnchen gemeinsam mit Projektpartnern ausgewhlter Unternehmen eine strukturierte und praxistaugliche Herangehensweise zur Umsetzung schlanker Logistikprozesse entwickelt. Das so entstandene Phasenmodell untersttzt Unternehmen von der ersten Idee bis zum unternehmensweiten kontinuierlichen Verbesserungsprozess, indem es detailliert aufschlsselt, wann im Rahmen einer Transformation zu Lean Logistics welche Vernderungsschritte durchgefhrt werden sollten, wie konkret vorgegangen werden muss, welche Methoden und Werkzeuge zur Hilfe genommen werden knnen und welche Menschen im Unternehmen wann einzubinden sind. Ziel dieses Buches ist es, den Unternehmen, die sich auf den Weg machen mchten, ihre Logistik “lean” zu gestalten, ein erprobtes Vorgehen an die Hand zu geben, an dem sie sich orientieren knnen. So knnen die richtigen Vernderungen zum richtigen Zeitpunkt sowie in einer strukturierten und standardisierten Weise angestoen werden, um Lean Logistics geradliniger, schneller und nachhaltiger im Unternehmen zu verankern. In diesem Buch berichten 21 Autoren von den spezifischen Herausforderungen und Hrden in allen Phasen einer Lean-Einfhrung und beleuchten dabei die Schwerpunkte Prozesse, Technik und Mensch. Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wi.-Ing. Willibald A. Gnthner studierte an der Technischen Universitt Mnchen Maschinenbau und Arbeits- und Wirtschaftswissenschaften. Nach seiner Promotion am dortigen Lehrstuhl fr Frderwesen trat er als Konstruktions- und Technischer Leiter fr Frder- und Materialflusstechnik in die Fa. Max Kettner Verpackungsmaschinen ein. 1989 bernahm er die Professur fr Frder- und Materialflusstechnik an der FH Regensburg. Seit 1994 ist Prof. Gnthner Ordinarius des Lehrstuhls fr Frdertechnik Materialfluss Logistik an der TU Mnchen. Zudem ist er Grndungsmitglied und Schatzmeister der Wissenschaftlichen Gesellschaft fr Technische Logistik e.V. (WGTL), Mitglied des Vorstands der VDI-Gesellschaft GPL und Sprecher des RFID-Anwenderzentrums Mnchen (RFID-AZM). Dr.-Ing. Julia Boppert studierte Maschinenwesen an der Technischen Universitt Mnchen. Anschlieend arbeitete sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl fr Frdertechnik Materialfluss Logistik (fml) der Technischen Universitt Mnchen. 2008 legte sie ihre Promotion zum Thema “Entwicklung eines wissensorientierten Konzepts zur adaptiven Logistikplanung” ab. Im Anschluss war sie als Mitglied der Geschftsleitung bei der Unternehmensberatung Markt und Wirtschaft in Mnchen ttig. Seit 2008 ist sie Geschftsfhrerin der Unternehmensberatung trilogIQa in Mnchen, die sich schwerpunktmig mit der Einfhrung schlanker Produktionssysteme und der Mitarbeiterschulung im Themenfeld Lean Production und Lean Logistics beschftigt. Lean Logistics – Hintergrnde, Entwicklungen und Trends.- Der Weg zu schlanken Prozessen: Ein Vorgehensmodell.- Emotionalisierung – die Grundlage fr Vernderung schaffen.- Status Quo und Planung schlanker Prozesse.- Realisierung und Umsetzung schlanker Prozesse.- Verbesserung zum Standard machen – der kontinuierliche Verbesserungsprozess.
