Description
Im Ringen um Marktanteile und Wettbewerbsfhigkeit hngt der langfristige Erfolg eines Unternehmens mageblich von dessen Leistungen in Forschung und Entwicklung (F&E) ab. Die effiziente Allokation von F&E-Ressourcen stellt somit eine der zentralen Herausforderungen fr Unternehmen dar. Meist wird die Ressourcenverteilung fr Innovations- und Technologieprojekte ber hierarchische Entscheidungsverfahren und Entscheidungsgremien vorgenommen. Eine Alternative hierzu ist die Allokation ber einen internen F&E-Markt. Das vorliegende Buch beschftigt sich daher mit der Frage, ob und inwiefern ein interner Markt fr die Ressourcenallokation in F&E geeignet ist. Ebenso wird aufgezeigt, unter welchen Umstnden marktliche Mechanismen zu einer effektiveren und/oder effizienteren Allokation im Vergleich zu traditionell hierarchischen Mechanismen fhren. 1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.1.1 Zentrales Problem: Allokation knapper F&E-Ressourcen.- 1.1.2 Re organisationskonzepte – Trend hin zu mehr internen Mrkten.- 1.1.3 Marktliche Allokationsformen auch im F&E-Bereich?.- 1.2 Zielsetzung.- 1.3 Forschungsmethodik.- 1.4 berblick iiber die Arbeit.- 2 Grundlegende Begriffe und Zusammenhiinge.- 2.1 Zwecksetzung.- 2.2 Forschung und Entwicklung (F&E).- 2.3 F&E-Aktivitaten als integrativer Bestandteil des Innovationsprozesses.- 2.4 F&E-Ressourcen und Ressourcenallokation.- 2.5 F&E-Budget.- 2.6 F&E-Projekte/-Leistungen.- 2.7 F&E-Projekttypen.- 2.8 F&E-Organisation.- 2.8.1 Aufbau-Organisation des Unternehmens.- 2.8.2 F&E-Aufbau-Organisation (Primfu organisation).- 2.8.3 F&E-Projekt organisation und Entscheidungsgremien (Sekundfu organisation).- 2.9 Interne Mfukte.- 2.9.1 Marktbegriff allgemein und Funktionen von Mfukten.- 2.9.2 Das Phasenmodell einer Markttransaktion.- 2.9.3 Konzept der internen Markte.- 2.9.3.1 Defmitionen interner Mfukte.- 2.9.3.2 Prinzipielle Funktionsweise interner Mfukte.- 2.9.3.3 Grundlegende Literatur.- 2.9.3.4 Interne Mfukte in der Unternehmenspraxis.- 2.9.4 Einsatzpotentiale interner elektronischer Mlirkte.- 2.9.4.1 Merkmale und Potentiale elektronischer Mlirkte.- 2.9.4.2 Elektronische Mlirkte im Rahmen der innerbetrieblichen Ressourcenallokation.- 2.9.4.3 Informationsfluss im Rahmen marktlicher Prozesse.- 2.9.4.4 Anbahnungsphase.- 2.9.4.5 Vereinbarungsphase.- 2.9.4.6 Abwicklungsphase.- 3 F&E-Ressourcenallokation – Stand der Forschung und neue Trends.- 3.1 Hierarchische Allokation.- 3.1.1 Hierarchische Entscheidungsstrukturen und -prozesse.- 3.1.1.1 Der hierarchische Entscheidungsprozess.- 3.1.1.2 Entscheidungsgremien.- 3.1.1.3 Zusammenwirken von Entscheidern, Projektleitungen bzw. Projektteams und Controlling.- 3.1.2 Entscheidungsinstrumente.- 3.1.2.1 Sinn und Zweck der Projektbewertung.- 3.1.2.2 Monetlire Bewertung von F&E-Projekten.- 3.1.2.3 Bewertung von F&E-Projekten mit Scoring-MaBstiiben.- 3.1.2.4 F&E-Projektbewertung unter Beriicksichtigung knapper Ressourcen.- 3.1.2.5 Instrumente bei der Reallokation der Projektressourcen.- 3.2 Allokation fiber interne Mlirkte.- 3.2.1 Externe Mlirkte als Referenzmodell.- 3.2.2 Marktliche Elemente im Rahmen der F&E-Ressourcenallokation.- 3.2.3 Resultierende Definition fUr einen internen F&E-Markt…- 3.2.4 Spezielle Literatur zur F&E-Ressourcenallokation fiber interne Mlirkte.- 3.3 Trends und Entwicklungstendenzen.- 3.4 Schlussfolgerungen.- 4 Theoretische GrundIagen.- 4.1 Gestaltungsbeitrage der traditionellen Organisationstheorien.- 4.1.1 Uberblick tiber die traditionellen Organisationstheorien.- 4.1.2 Kritische Wtirdigung.- 4.2 Gestaltungsbeitrage der neoklassischen Ansatze.- 4.2.1 Grundztige der Theorie.- 4.2.2 Annahmen und Bedingungen.- 4.2.3 Effizienz als Vorteilhaftigkeitskriterium.- 4.2.4 Kritische Wiirdigung.- 4.3 Gestaltungsbeitrage der neoinstitutionalistischen Ansatze.- 4.3.1 Property-Rights-Theorie.- 4.3.1.1 Grundziige der Theorie.- 4.3.1.2 Annahmen und Bedingungen.- 4.3.1.3 Wohlfahrtsverluste aufgrund extemer Effekte und Transaktionskosten als Vorteilhaftigkeitskriterium.- 4.3.1.4 Kritische Wiirdigung.- 4.3.2 Transaktionskostentheorie.- 4.3.2.1 Grundziige der Theorie.- 4.3.2.2 Annahmen und Bedingungen.- 4.3.2.3 Transaktionskosten als V orteilhaftigkeitskriterium.- 4.3.2.4 Kritische Wiirdigung.- 4.3.3 Principal-Agent-Theorie.- 4.3.3.1 Grundziige der Theorie.- 4.3.3.2 Annahmen und Bedingungen.- 4.3.3.3 Agency-Kosten als Vorteilhaftigkeitskriterium.- 4.3.3.4 Kritische Wiirdigung.- 4.4 Gestaltungsbeitrage der Spieltheorie.- 4.4.1 Einfiihrung.- 4.4.2 Grundziige der Theorie.- 4.4.3 Kritische Wiirdigung.- 4.5 Gestaltungsbeitrage der Auktionstheorie.- 4.5.1 Auktionsformen.- 4.5.1.1 Einfiihrung und Annahmen.- 4.5.1.2 English auction.- 4.5.1.3 Dutch auction.- 4.5.1.4 First Price Sealed Bid auction.- 4.5.1.5 Vickrey auction.- 4.5.2 Beurteilung alternativer Auktionsformen.- 4.5.2.1 Transaktionskosten zur Beurteilung alternativer Koordinationsmechanismen.- 4.5.2.2 Auktionsformen im Vergleich.- 4.5.3 Kritische WUrdigung.- 4.6 Gestaltungsbeitrage des Wertmanagementkonzepts.- 4.6.1 Grundziige der Theorie.- 4.6.2 Annahmen und Bedingungen.- 4.6.3 Zukiinfiig erwartete Cash Flows als Vorteilhafiigkeitskriterium.- 4.6.4 WertsteigerungsmaBe als Vorteilhafiigkeitskriterium flir alternative Allokationsformen.- 4.6.5 Kritische Wurdigung.- 4.7 Schlussfolgerungen und Basishypothesen.- 5 F&E-Ressourcenallokation in der Praxis (Case Studies).- 5.1 F&E-Projekttypen.- 5.2 F&E-Organisation.- 5.3 F&E-Ressourcenallokation.- 5.4 Vorteilhafiigkeit alternativer F&E-Ressourcenallokationsformen.- 5.5 Zusammenfassung.- 6 Breitenbefragung.- 6.1 Erhebungsdesign.- 6.1.1 Untersuchungsmodell.- 6.1.2 Forschungsanordnung und Erhebungsinstrumentarium.- 6.1.3 Untersuchungsobjekte.- 6.1.3.1 Grundgesamtheit und Auswahlverfahren.- 6.1.3.2 Rucklauf und Reprasentativitat.- 6.1.3.3 Konsequenzen fiir die Ergebnisdarstellung.- 6.1.4 Hypothesen.- 6.2 Ergebnisse der Studie.- 6.2.1 F&E-Projekttypen.- 6.2.2 F&E-Organisation.- 6.2.3 F&E-Ressourcenallokation.- 6.2.4 Allokationsergebnis.- 6.3 Zusammenfassung.- 7 Gestaltungsempfehlungen.- 7.1 Gestaltungsmodell.- 7.1.1 Generelle Leitlinien zu den Einsatzmoglichkeiten intemer F&E-Markte.- 7.1.1.1 Leitlinien in Abhangigkeit von Projekteigenschaften.- 7.1.1.2 Leitlinien in Abhangigkeit von Rahmenbedingungen.- 7.1.1.3 Beurteilung der Einsatzmoglichkeiten intemer F&E-Markte.- 7.1.2 Mogliche Ausgestaltungsformen intemer F&E-Markte.- 7.1.3 Modell zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit intemer F&E-Markte.- 7.1.4 Vorgehensweise zur Etablierung intemer F&E-Markte.- 7.2 Pilotstudie.- 7.2.1 Fokus der Untersuchung und F&E-Aktivitaten des Pilotuntemehmens.- 7.2.2 Ermittlung der Einsatzmoglichkeiten intemer F&E-Markte.- 7.2.2.1 Ermittlung der Projekteigenschaften.- 7.2.2.2 Ermittlung der Rahmenbedingungen (,Enablers’).- 7.2.2.3 Beurteilung der Einsatzmoglichkeit intemer F&E-Markte.- 7.2.3 Ausgestaltungsformen intemer F&E-Markte.- 7.2.3.1 Ermittlung und Analyse des Ist-Zustands.- 7.2.3.2 Erarbeitung potentieller marktlicher Elemente (Soll-Zustand).- 7.2.4 Beurteilung der altemativen Allokationsformen.- 7.2.5 Praktische Ausgestaltung.- 7.2.5.1 Intranet als Plattform fiir die F &E-Community.- 7.2.5.2 Markt fUr Ideen.- 7.2.5.3 Markt fUr Projekte bzw. Projektergebnisse.- 7.2.5.4 Praktische Umsetzung.- 7.2.5.5 Vor- und Nachteile interner F&E-Miirkte.- 8 Fazit.- 8.1 Wesentliche Ergebnisse.- 8.2 Offene Forschungsfragen und Ausblick.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Abkfirzungsverzeichnis.- Literatur.
