Description
Die Fhigkeit von Unternehmen, mit anderen Partnern ber nationale Grenzen hinweg zusammenzuarbeiten, hat in den letzten 20 Jahren stetig an Bedeutung gewonnen. Internationale Unternehmenskooperationen verlaufen jedoch oftmals sehr instabil und weitaus weniger erfolgreich als erwartet. Als mglicher und oft angefhrter Grund fr die Instabilitt gelten kulturelle Unterschiede der beteiligten Partner. Differierende, kulturbedingte Wertvorstellungen, Denkweisen und Verhaltensnormen sowie daraus resultierende Unterschiede im Bereich der Management-Praktiken und betriebswirtschaftlichen Zielsetzungen fhren zu Kommunikationsstrungen und Konflikten. Zielsetzung der Arbeit ist daher, die Merkmale und Dimensionen interkultureller Kooperationskompetenz zu beschreiben. Diese wird definiert als die Fhigkeit der beteiligten Partnerunternehmen und ihrer Kooperationstrger zur Gestaltung angemessener und effektiver interkultureller Interaktionen. Ihr Einfluss wird im Rahmen einer Fallstudienanalyse plausibilisiert. Als Ergebnis werden phasenbezogene Gestaltungsempfehlungen fr den Aufbau interkulturell kompetenter Kooperationsbeziehungen und die adquate Bercksichtigung des Faktors Kultur vorgestellt. Der Autor: Thomas Meyer studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit den Schwerpunkten Produktionstechnik und Internationales Management in Hamburg. Nach dem Studium arbeitete er als Consultant bei einer strategischen Unternehmensberatung. Seine Promotion erstellte der Autor am Institut fr Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universitt Braunschweig.
