Description
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, BA Hessische Berufsakademie (VWA Bochum), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Aufgabenstellung von Beschaffungs- und Controlling – Abteilungen in modernen Industriebetrieben wird immer komplexer. Mit der zunehmenden Globalisierung rckt die (Wirtschafts-)Welt immer mehr zusammen, Produkte, Leistungen und Dienstleistungen werden zunehmend transparenter und vergleichbarer. Der Druck auf die Unternehmen, noch wirtschaftlicher und rentabler als in der Vergangenheit zu arbeiten, wchst. Viel bislang noch nicht ausgeschpftes Potenzial fr die Optimierung des Unternehmenserfolges liegt dabei in den Bereichen Beschaffung und Controlling. Zielsetzung: Bereits in den Jahren 1987 (Hellmut Bornemann) und 1990 (Birgit Friedl) hat die Literatur sich dem Thema Beschaffungscontrolling angenommen. Die dargestellten Instrumente waren fast ausschlielich operativer Natur. Seitdem hat sich die Literatur vermehrt diesem Thema gewidmet, im Gesamtkontext der Literatur im Bereich der Wirtschaftswissenschaften ist das Thema aber noch deutlich unterreprsentiert. Das liegt allerdings auch darin begrndet, dass die Beschaffung von jeher in der Betriebswirtschaftslehre eine untergeordnete Rolle spielt, vor allem im direkten Vergleich mit den anderen betrieblichen Grundbereichen Vertrieb und Produktion. Die vorliegende Bachelor Thesis zeigt auf, mit welchen ausgewhlten strategischen Instrumenten ein wirtschaftliches und erfolgreiches Beschaffungscontrolling gestaltet werden kann. Die Arbeit richtet sich dabei an Unternehmen jeglicher Gre, die abhngig von Ihrer Organisation, personellen Ressourcen und der Unternehmensstrategie entscheiden mssen, inwieweit diese Instrumente sinnvoll einsetzbar sind. Dabei werden neben der Geschftsfhrung sowohl Mitarbeiter aus dem Bereich Controlling als auch aus dem Bereich Beschaffung angesprochen. Gang der Untersuchung Zu Beginn werden nach der Einfhrung die Bereiche Controlling und Beschaffung in den Grundlagen jeweils kurz charakterisiert. Im Anschluss werden im Hauptteil der Arbeit ausgewhlte – aus Sicht des Autors strategische – Instrumente des Beschaffungscontrolling erlutert. Der Analyse der Instrumente folgt ein Einblick in die Praxis inkl. einer Bewertung der in dieser Arbeit aufgezeigten Instrumente. Nach einer Handlungsempfehlung fr die Unternehmen endet die Arbeit mit dem Fazit sowie einem Ausblick auf zuknftige Entwicklungen im Beschaffungscontrolling.
