Description
Innovationen sind fr Unternehmen berlebensnotwenig – sie sind jedoch gleichzeitig mit hohen Risiken verbunden. Erfolgskritisch ist insbesondere die Informationsnutzung zu Beginn des Innovationsprozesses. Der Autor untersucht die Informationsnutzung in Familienunternehmen (FU) und Nicht-Familienunternehmen (Nicht-FU) in der frhen Phase des Innovationsprozesses. Hier zeigen sich eine strkere Risikoaversion von FU bei gleichzeitiger Langfrist-Orientierung sowie auch deutliche Unterschiede in der Relevanz von strukturierten Prozessen. Ebenso kommt der Strategie eine unterschiedliche Rolle zu: In FU dient sie als Orientierungshilfe, in Nicht-FU ist sie die einzig zu verfolgende Richtung. Aus den gewonnenen Erkenntnissen ergeben sich sowohl fr FU als auch fr Nicht-FU konkrete Verbesserungsmglichkeiten ihrer Wettbewerbsfhigkeit. Dr. Andreas Binder promovierte bei Prof. Dr. Reinhard Prgl am Friedrichshafener Institut fr Familienunternehmen (FIF) an der Zeppelin Universitt.
