Description
sicherungsschutz, die von Treuhandgesellschaften in der tTbernahme revisionstechnischer, organisatorischer und steuerrechtlicher Betreuung von Unternehmen. 1. Begriffliche Bestimmungen.- 2. Das System der produktiven Faktoren.- 3. Plan der Untersuchung.- Erster Teil. Das System der produktiven Faktoren..- Erster Abschnitt. Die Elementarfaktoren.- Erstes Kapitel: Die Bedingungen optimaler Ergiebigkeit menschlicher Arbeitsleistungen im Betrieb.- I. Die subjektiven Bedingungen menschlicher Arbeitsleistungen im Betrieb.- 1. Das betriebliche Eignungspotential.- 2. Die individuelle Arbeitseignung.- 3. Arbeitseignung und Arbeitsorganisation.- II. Die objektiven Bedingungen menschlicher Arbeitsleistungen im Betrieb.- 1. Die Wurzeln neuzeitlicher Arbeitstechnik.- 2. Der Einflu uerer Arbeitsbedingungen auf die Arbeitsleistung.- 3. Arbeitsleistung und Arbeitszeit.- III. Das Arbeitsentgelt als Bedingung optimaler Arbeitsleistungen im Betrieb.- 1. Das Problem der Lohngerechtigkeit.- 2. Arbeitsentgelt und Arbeitsschwierigkeit.- 3. Arbeitsentgelt und individuelle Mehrleistung.- 4. Arbeitsleistung und Arbeitsprmien.- 5. Grenzen der Lohnanreizsysteme.- Zweites Kapitel: Die Bedingungen optimaler Ergiebigkeit von Betriebsmittelbestnden.- I. Die Bestimmungsgrnde der Leistung von Betriebsmitteln.- 1. Der Begriff der Betriebsmittel.- 2. Die drei Grundvoraussetzungen hoher Leistungen von Betriebsmitteln.- 3. Die drei Kriterien der technischen Eignung von Betriebsmittelbestnden.- II. Betriebsleistung und Produktionsverfahren.- 1. Verfahren in technologischer Sicht.- 2. Die Fhrungs- und Steuerungsfunktion in manuellen und maschinellen Arbeitsverfahren.- 3. Die Kombination der Betriebsmittel zu verfahrenstechnisch-organisatorischen Einheiten.- 4. Das Prinzip der verfahrenstechnischen Entsprechung.- 5. Das Bchersche Gesetz der Massenfabrikation.- Drittes Kapitel: Die Bedingungen optimaler Ergiebigkeit des Werkstoffeinsatzes.- 1. Grundstzliches.- 2. Werkstoffeigenschaften und Materialverluste.- 3. Materialnormung und Wirtschaftlichkeit.- 4. Konstruktive Gestaltung und Werkstoffverwendung.- Zweiter Abschnitt. Die dispositiven Faktoren..- Viertes Kapitel: Die Geschfts- und Betriebsleitung und ihr Einflu auf die produktive Ergiebigkeit der betrieblichen Leistungserstellung.- 1. Das persnliche Moment in der Unternehmensfhrung.- 2. Echte Fhrungsentscheidungen.- 3. Entscheidungen unter Sicherheit und Unsicherheit.- 4. Grenzen und Mglichkeiten unternehmungspolitischer Aktivitt.- 5. Das Verhltnis zwischen Unternehmensfhrung und wissenschaftlicher Betriebsfhrung (scientific management).- Fnftes Kapitel: Planung als Bedingung optimaler Ergiebigkeit des Produktionsprozesses.- I. Grundstzliches zum Problem der Produktionsplanung.- 1. Der Begriff der Planung.- 2. Die Produktionsplanung.- 3. Das Vollstndigkeitskriterium.- II. Die Planung des Produktionsprogramms.- 1. Das allgemeine Produktionsmodell als Grundlage der Programmplanung.- 2. Der globale Charakter der Programmplanung.- 3. Das Ausgleichsgesetz der Planung als Regulativ der Programmplanung.- 4. Programmplanung und Lagerplanung.- III. Die Bereitstellungsplanung.- 1. Die Bereitstellungsplanung als Vollzugsplanung.- 2. Die Planung der Bereitstellung von Betriebsmitteln.- 3. Die Planung der Bereitstellung von Arbeitskrften.- 4. Die Planung der Bereitstellung von Werkstoffen.- IV. Die Planung des Produktionsprozesses.- 1. Grundstzliches zur Frage der Prozeplanung.- 2. Die Planung der Fertigungsauftragsgre.- 3. Die Reihenfolgeplanung.- 4. Die Terminplanung.- 5. Terminplanung mit Hilfe der Netzwerktechnik.- 6. Die Planung der Zwischenlger.- 7. Die Planung der Produktionskosten.- Sechstes Kapitel: Die Betriebsorganisation und die Bedingungen ihrer Leistungsfhigkeit.- I. Begriff und Funktion der Organisation.- 1. Der instrumentale Charakter der Organisation.- 2. Generelle und fallweise Regelungen.- 3. Das Substitutionsgesetz der Organisation.- II. Der organisatorische Proze.- 1. Die Bestandteile des organisatorischen Prozesses.- 2. Organisatorische Manahmen fr die Lsung sachbezogener Aufgaben.- 3. Zustndigkeit und Verantwortung.- 4. Die Bildung und die Gre organisatorischer Einheiten.- 5. Das organisatorische Risiko.- III. Zustndigkeitssysteme.- 1. Das hierarchische Zustndigkeitssystem.- 2. Das funktionale Zustndigkeitssystem.- 3. Das hierarchisch-funktionele Zustndigkeitssystem.- IV. Formen kooperativer Zusammenarbeit.- 1. Freie Formen kooperativer Zusammenarbeit.- 2. Gebundene Formen kooperativer Zusammenarbeit.- V. Informationssysteme.- 1. Betriebswirtschaftliche Informationen und die Informationstheorie.- 2. Informationsstrukturen.- 3. Die Organisation der Kommunikationswege.- 4. Die Messung der Leistungsfhigkeit von Kommunikationsnetzen durch Gruppenanalysen.- 5. Information und Entscheidung.- VI. Informelle Organisationsstrukturen.- Zweiter Teil. Der Kombinationsproze..- Dritter Abschnitt. Produktionstheoretische Perspektiven..- Siebtes Kapitel: Grundstzliches.- 1. Rationales und Irrationales im Verhalten des dispositiven Faktors.- 2. Faktorkombination und alternative Substitution.- 3. Der Begriff der Produktionsfunktion.- Achtes Kapitel: Die Produktionsfunktion vom Typ A (Das Ertragsgesetz).- 1. Das Ertragsgesetz als Kombinationsgesetz.- 2. Die formale Darstellung des Ertragsgesetzes.- 3. Die Minimalkostenkombination.- 4. Ist das Ertragsgesetz (die Produktionsfunktion vom Typ A) als reprsentativ fr die industrielle Produktion anzusehen?.- Neuntes Kapitel: Betriebswirtschaftliche Produktionsfunktionen, insbesondere die Produktionsfunktion vom Typ B.- 1. Charakterisierung der Produktionsfunktion vom Typ B.- 2. Formale Darstellung der Produktionsfunktion vom Typ B.- 3. Die Verbrauchsfunktionen.- 4. Besondere Fragen im Zusammenhang mit der Produktionsfunktion vom Typ B.- Vierter Abschnitt. Kostentheoretische Perspektiven..- Zehntes Kapitel: Grundstzliches.- 1. Die Kostenbegriffe.- 2. Die Haupt-Kosteneinflugren.- Elftes Kapitel: Der Einflu von Beschftigungsschwankungen auf die Produktionskosten.- I. Die Kosten der Betriebsbereitschaft.- 1. Nutzkosten und Leerkosten.- 2. Entstehungsursachen von Kosten der Betriebswirtschaft.- II. Formen der betrieblichen Anpassung an Beschftigungsschwankungen.- 1. Ohne nderungen der Faktorqualitt.- 2. Mit nderungen der Faktorqualitt.- III. Kostenverlauf bei Anpassung nach dem Ertragsgesetz.- IV. Der Kostenverlauf bei intensittsmiger Anpassung.- 1. Die technischen Voraussetzungen und Mglichkeiten der intensittsmigen Anpassung.- 2. Die Ableitung der Kostenfunktion bei intensittsmiger Anpassung aus der Produktionsfunktion vom Typ B.- 3. Theorie der kompensatorischen Effekte.- V. Der Kostenverlauf bei zeitlicher Anpassung.- 1. Die Begriffe zeitliche und quantitative Anpassung.- 2. Die variablen Kosten im Falle zeitlicher Anpassung.- 3. Die fixen Kosten im Falle zeitlicher Anpassung.- 4. Beispiele.- VI. Der Kostenverlauf bei quantitativer Anpassung.- 1. Die betriebstechnischen Grundlagen der quantitativen Anpassung.- 2. Der Verlauf der Kostenkurven bei quantitativer Anpassung.- VII. Der Kostenverlauf bei selektiver Anpassung.- 1. Zur Frage der Krmmung der Kostenkurve bei selektiver Anpassung.- 2. Das Fehlen einer eindeutigen Beziehung zwischen qualitativen nderungen der Produktionsbedingungen und Beschftigungsschwankungen.- VIII. ber empirische Kostenuntersuchungen.- Zwlftes Kapitel: Der Einflu qualitativer nderungen der Produktionsbedingungen auf die Produktionskosten.- 1. Der Einflu oszillativer Schwankungen in den Produktionsbedingungen auf die Produktionskosten.- 2. Der Einflu stetiger und mutativer nderungen in den Produktions-bedingungen auf die Produktionskosten.- 3. Der Einflu von nderungen der qualitativen Kapazitt auf die Produktionskosten.- 4. Die nderung der Produktionsbedingungen als Folge alternativer Substitution (Wirtschaftlichkeitsrechnungen).- Dreizehntes Kapitel: Der Einflu der Faktorpreise auf die Produktionskosten.- 1. Die direkte Beeinflussung der Produktionskosten durch nderungen der Faktorpreise.- 2. Die indirekte Beeinflussung der Produktionskosten durch nderungen der Faktorpreise.- Vierzehntes Kapitel: Der Einflu von nderungen der Betriebsgre auf die Produktionskosten.- 1. Grundstzliche Betrachtungen zu dem Begriff der “kurzen”und der “langen”Periode.- 2. Beschftigungs- und Betriebsgrenvariation.- 3. Zur Problematik der “large-scale” Produktion.- 4. Betriebsgre und Produktivitt.- 5. Der dispositive Faktor und sein Einflu auf die langfristige Kostenkurve.- 6. Der Einflu marktlicher und finanzieller Vorgnge auf den betrieblichen Expansionsproze.- 7. Unsicherheit, Planung, Kosten.- Fnfzehntes Kapitel: Der Einflu von nderungen im Fertigungsprogramm auf die Produktionskosten.- 1. Der besondere Charakter des Produktionsprogramms als Kosteneinflugre.- 2. Mehrproduktprogramme und Produktionskosten.- 3. Programmrationalisierung und Produktionskosten.- 4. Spezielle Flle der Programmnderung.- 5. Kosten der Programmnderung im Zeitablauf.- Dritter Teil. Determinanten des Betriebstyps..- Fnfter Abschnitt. Systembezogene Tatbestnde..- Sechzehntes Kapitel: Autonomieprinzip und Organprinzip als Determinanten des Betriebstyps.- 1. Weitere systemindifferente Tatbestnde.- 2. Autonomieprinzip und Organprinzip als systembezogene Tatbestnde.- Siebzehntes Kapitel: Das erwerbswirtschaftliche Prinzip, das Prinzip plandeterminierter Leistungserstellung und das Angemessenheitsprinzip als Determinanten des Betriebstyps.- 1. Das erwerbswirtschaftliche Prinzip.- 2. Das Prinzip plandeterminierter Leistungserstellung.- 3. Das Angemessenheitsprinzip.- Sechster Abschnitt. Das Problem der betrieblichen Willensbildung.- Achtzehntes Kapitel: Die mglichen Zentren betrieblicher Willensbildung.- 1. Das auf Eigentumsrechten beruhende Zentrum betrieblicher Willensbildung.- 2. Die Geschftsfhrung als Zentrum betrieblicher Willensbildung, insbesondere die beiden Unternehmerbegriffe.- 3. Die Belegschaft als Faktor im System der betrieblichen Willensbildung, insbesondere die beiden Determinanten: Alleinbestimmung und Mitbestimmung.- 4. Die Beteiligung von Planungsinstanzen an der betrieblichen Willensbildung.- 5. Nochmals der komplexe Charakter des vierten Faktors.- Neunzehntes Kapitel: Das kategoriale (determinierende) System.- 1. ber einige Beziehungen innerhalb des Systems.- 2. Die kategoriale Struktur der Begriffe “Unternehmung”und “Betrieb”.- Namenverzeichnis.
