Description
Bei der Grndung von Unternehmen ist in den letzten Jahren ein Trend zu Teamgrndungen zu beobachten. Ob Grnderteams erfolgreicher sind als Einzelgrnder wird kontrovers diskutiert. Viele Vorteile, wie die Kombination von verschiedenartigen Fhigkeiten und Wissen sprechen dafr. Gefahren liegen dagegen in der Qualitt des Zusammenspiels der Partner. Die Analyse von mehr als 150 partnerschaftlich gegrndeten Unternehmen zeigt, unter welchen Umstnden Grnderteams besonders erfolgreich sind. Wie erfolgversprechend die eigene Interaktionsstrategie ist, kann mithilfe eines Analyseinstruments berprft werden. Die zugrundegelegten Zielwerte sind aus den Ergebnissen der Untersuchung abgeleitet und knnen fr die Besetzung und Finanzierung von Grnderteams wertvolle Hinweise geben. 1 Grnderteams: Ein Phnomen der letzten 15 Jahre?.- 1.1 Definition des Begriffes “Grnderteam”.- 1.2 Grnderteams in der historischen Betrachtung.- 1.3 Die Bedeutung von Grnderteams heute.- 1.4 Zusammenfassung.- 2 Zielsetzung und Aufbau des Buches.- 2.1 Ziele der Untersuchung.- 2.2 Aufbau des Buches.- 3 Die Erfolgsfaktoren von Grnderteams.- 3.1 Der Erfolg von Grnderteams 3o.- 3.2 Die Risiken von Grnderteams.- 3.3 Merkmale von Grnderteams als Erfolgsfaktor.- 3.4 Die Soziale Interaktion als Erfolgsfaktor.- 3.5 Der Einfluss der Teammerkmale auf dieSoziale Interaktion 5o.- 3.6 Zusammenfassung.- 4 Die Konzeption der Untersuchung.- 4.1 Der Bezugsrahmen.- 4.2 Operationalisierung der Merkmalevon Grnderteams.- 4.3 Operationalisierung der Komponentender Sozialen Interaktion von Grnderteams.- 4.4 Operationalisierung der Dimensionendes Unternehmenserfolges.- 4.5 Das Untersuchungsdesign.- 4.6 Zusammenfassung.- 5 Merkmale der Unternehmen und der Grnderteams.- 5.1 Merkmale der Unternehmen.- 5.1.1 Geschftsttigkeit und Technologieorientierungder befragten Unternehmen.- 5.1.2 Rechtsform.- 5.1.3 Alter.- 5.1.4 Unternehmensgre.- 5.1.5 Eigenkapitalausstattung.- 5.1.6 Investitionen.- 5.2 Merkmale der Grnderteams.- 5.2.1 Teamgre.- 5.2.2 Durchschnittliches Lebensalter derGrnder in den Teams.- 5.2.3 Heterogenitt des Grnderalters.- 5.2.4 Branchenerfahrung der Teams.- 5.2.5 Heterogenitt der Branchenerfahrung.- 5.2.6 Beziehungen der Grndervor der Unternehmensgrndung.- 5.2.7 Fluktuation.- 5.3 Zusammenhnge zwischen Teammerkmalen.- 5.4 Zusammenfassung.- 6 Die Soziale Interaktion der befragten Grnderteams.- 6.1 Die Qualitt des Messmodells derSozialen Interaktion.- 6.2 Ausprgungen der Sozialen Interaktion.- 6.3 Zusammenfassung.- 7 Der Erfolg der befragten Grnderteams.- 7.1 Die Qualitt des Messmodells fr denqualitativen Unternehmenserfolg.- 7.1.1 Ausprgungen der qualitativen Erfolgsmae.- 7.1.2 Zusammenhang zwischen denqualitativen Erfolgsdimensionen.- 7.2 Quantitative Erfolgsgren.- 7.2.1 Entwicklung der Vollzeitarbeitspltze.- 7.2.2 Entwicklung der Umstze.- 7.2.3 Entwicklung der Umstze pro Mitarbeiter.- 7.2.3 Entwicklung der Unternehmensgewinne.- 7.3 Zusammenhang zwischen qualitativenund quantitativen Erfolgsgren.- 7.4 Zusammenfassung.- 8 Empirische berprfung der Untersuchungshypothesen.- 8.1 Erfolgseinfluss der Merkmale von Grnderteams.- 8.2 Erfolgseinfluss der Sozialen Interaktion.- 8.3 Einfluss der Teammerkmale auf die Soziale Interaktion.- 8.4 Interaktionseinfluss unter dem moderierendenEinfluss von Teammerkmalen.- 8.5 Zusammenfassung.- 9 Instrument zur Bestimmung der Qualittder Sozialen Interaktion in Grnderteams.- 9.1 Entwicklung des Instruments.- 9.2 Auswertung.- 9.3 Grenzen des Analysewerkzeugs und Manahmen.- 10 Resmee und Ausblick.- 10.1 Soziale Interaktion und Erfolg von Grnderteams.- 10.2 Zentrale Ergebnisse.- 10.3 Implikationen fr die Praxis.- 10.4 Implikationen fr die Forschung.- 10.5 Kritische Wrdigung – Grenzen der Untersuchung.- 11 Literaturverzeichnis.
