Description
Die meisten Projekte weltweit scheitern, gemessen an den ursprnglich gesteckten Zielen. Sie berziehen ihre Budgets, geraten in Zeitverzug oder liefern nicht die gewnschten Inhalte in der bentigten Qualitt – hufig auch eine Kombination aller dieser Faktoren. Die Ursachen dafr liegen selten in rein technischen oder fachlichen Unzulnglichkeiten. Viel hufiger lassen zwischenmenschliche Probleme und falsche Erwartungen an die Beteiligten diese Projekte scheitern. Und der Grund dafr liegt in der Tatsache begrndet, dass in einem Projekt Menschen mit ganz unterschiedlichen kulturellen Werten aufeinander treffen. Der Begriff der Kultur kann dabei weit gefasst werden und greift auf ganz unterschiedlichen Ebenen: – Jeder Mensch hat seine ganz persnliche Kultur, sein “soziales Koordinatensystem”, das ihn als Individuum ausmacht und seine Persnlichkeit prgt – Verschiedene Gruppen in unserem Arbeitsalltag wie Projektteams, Abteilungen, Business Units oder Unternehmen knnen ganz eigenstndige kulturelle Normen und Muster entwickeln, die starken Einfluss auf die Mitglieder der jeweiligen Gruppe ausben – denken wir nur an den gngigen Begriff der “Firmenkultur” – Lnder und Regionen schlielich sind die “Trger” von Kultur nach unserem traditionellen Kultur-Verstndnis, sie prgen unser Bild von “typisch” deutschen, europischen, asiatischen, indischen oder amerikanischen Verhaltensweisen und Wertesystemen. Nur wenn wir die kulturellen Eigenheiten der Menschen in unseren Projekten kennen und verstehen, knnen wir auch wirklich begreifen, warum und wie sie handeln, denken und fhlen. Es gibt uns die Mglichkeit, grobe Missverstndnisse zu vermeiden und unerfllbaren Erwartungen vorzubeugen. Entscheidend ist dabei, alle kulturellen Faktoren auf den unterschiedlichen Ebenen sorgfltig zu analysieren und daraus ein ganzheitliches Bild zu gewinnen – nur die Diagnose aller Symptome ergibt das vollstndige Krankheitsbild. Dieser Ratgeber zeigt am Beispiel von Projekten im IT-Umfeld auf, welches die wichtigsten kulturellen Faktoren sind, auf die wir uns konzentrieren mssen: persnliche, gruppenbasierte, unternehmerische, nationale und regionale. Und er gibt anhand konkreter Tipps und Tricks viele direkt anwendbare Hilfestellungen zur Umsetzung in Ihren Projekten. Lernen Sie, wie Sie Ihre Projekte erfolgreicher planen, steuern und kontrollieren knnen – von der Zieldefinition ber die Teamplanung bis zur Kommunikationsstrategie und dem Change Management. Der Autor Christian Becker greift auf 25 Jahre internationale Projektmanagement-Praxis zurck und unterhlt kurzweilig mit berraschenden Einsichten und originellen Fallstudien. Die praxisnahen Tipps am Ende jedes Kapitels bieten sich als echte Kultur-Checkliste fr Projektleiter an.
