Description
Dieser Praxisleitfaden stellt ein neues Modell der Beratung vor – das der Internen Projektmanager. Mit deren Hilfe knnen in vielen Fllen komplexe Aufgaben in KMUs unternehmensintern gelst werden, ohne externe Hilfe zu beanspruchen. Obwohl gegenber externen Unternehmensberatungen hufig groe Vorbehalte bestehen, sehen Verantwortliche oft keine Alternativen. Zumeist, weil das Potenzial, das Wissen und die Fhigkeiten der eigenen Mitarbeiter unterschtzt wird. Dabei zeigen Studien, dass fr KMUs die eigenen Mitarbeiter der wichtigste Erfolgsfaktor sind, um dauerhaft am Markt bestehen zu knnen. Das Buch stellt jede Projektphase unter Einsatz eines Internen Projektmanagers ausfhrlich dar und die notwendigen Methoden und Tools werden Schritt fr Schritt erlutert. Praxisbeispiele sowie mehr als 170 Abbildungen helfen bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen. Dipl. Ing. Wilfried Mensing hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement. Er war 18 Jahre in der Industrie ttig (zuletzt als Geschftsfhrer) und anschlieend neun Jahre in einer internationalen Unternehmensberatung (zuletzt als Managing Partner). Seit 2006 ist er selbststndiger Unternehmensberater und Interims Manager.
