Description
Dieses Buch zeigt, wie in Unternehmen ein Ideenmanagement aufgebaut, (wieder-)belebt oder umstrukturiert werden kann. Dazu werden zunchst die betriebswirtschaftlichen und juristischen Grundlagen dargestellt. Es folgt eine Anleitung zum Aufbau eines Ideenmanagements, von der Analyse der Ausgangssituation ber das Projektmanagement bis zum Controlling des Ideenmanagements. Weiterhin werden die “Stellschrauben” fr die Optimierung eines bereits bestehenden Ideenmanagements vorgestellt. Abschlieend werden Querschnittsthemen wie die Auswahl geeigneter Software, leistungsbezogene Vergtung und die Schnittstelle zum Innovationsmanagement eingehend behandelt. Ideenmanagement befasst sich mit Verbesserungsvorschlgen zu bisher blichen Vorgehensweisen (Betriebliches Vorschlagswesen) und Verbesserungsvorschlgen zu vom Betrieb vorgegebenen Problemstellungen (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess oder Kaizen). Prof. Dr. Hans-Dieter Schat ist seit 2012 Professor fr Human Resource Management an der FOM Hochschule in Essen. Zuvor war er Einreicher, Gutachter, Fhrungskraft und Beauftragter fr das Betriebliche Vorschlagswesen in verschiedenen Unternehmen. 2002 wechselte er in die Wissenschaft, zunchst an das Institut fr angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) und 2008 an das Fraunhofer Institut fr System- und Innovationsforschung (ISI). Hans-Dieter Schat ist (Co-)Autor von rund 100 Publikationen, die sich auf das Ideenmanagement und den demografischen Wandel konzentrieren.
