Description
Die Implementierung von komplexen ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning) ist eine Herausforderung fr Management und Projektverantwortliche. Dieses “Rezeptbuch” untersttzt nicht nur bei der Auswahl eines geeigneten Standardsystems, sondern schrft auch das Bewusstsein fr eine zielstrebige Projektplanung und -abwicklung sowie fr eine Intensivierung der Managementfunktion “Organisieren” (Geschftsprozessoptimierung). Die Einfhrung von ERP-Systemen, die das gesamte Unternehmen betrifft, verursacht die weitreichendsten Vernderungen fr die Mitarbeiter. Aus diesem Grunde wird in diesem Buch die Erkenntnis, dass der Mensch der “Erfolgsfaktor Nummer 1” in ERP-Projekten ist, in zweierlei Weise konsequent besonders zum Ausdruck gebracht: erstens: die Projektverantwortlichen agieren im Sinne einer “wertschtzenden Kommunikation (WSK)” und zweitens: in allen Phasen des Projekts werden die Mitarbeiter ,aktiv’ in das Geschehen mit einbezogen, um die Akzeptanz fr das “Neue” sukzessive aufzubauen. Auf diese beiden Faktoren wird quer durch die Ausfhrungen immer wieder hingewiesen. Dipl.-Kfm. Jrgen Finger war von 1966 bis 1988 in mehreren Industrieunternehmen im Bereich Organisation und Datenverarbeitung sowie in einem Softwarehaus leitend ttig. Er grndete im Jahre 1988 das Bro fr PPS-Realisierung und Einfhrung Jrgen Finger + Partner in 75334 Straubenhardt mit der Software-unabhngigen Beratungsstrategie “aktive Beratung” fr die ganzheitliche Untersttzung (Auswahl und Einfhrung) des Mittelstands in dessen Projekten: Realisierung und Einfhrung von ERP-Systemen. Er ist Mitglied im Bund Deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU) und ist berechtigt, den Titel “Certified Management Consultant (CMC/BDU)” zu fhren, der alle drei Jahre erneuert wird. Nach zahlreichen Beitrgen in Fachzeitschriften zum Thema ERP-Einfhrung verffentlichte er im Jahre 1996 das Buch “Management-Aufgabe PPS-Einfhrung” (VDI/Springer). Vorwort.- Einfhrung in das Thema.- Die Logik des Misslingens.- Die Logik des Gelingens.- Grundstzlichen Aussagen zu ERP-Systemen.- Die Methode in ERP-Projekten.- Die methodische Projektabwicklung.- Aktive externe Untersttzung.
