Description
Das Buch gibt Sicherheit bei komplexen Vorhaben und zeigt die Erfolgskriterien, auf die es bei der Leitung von Projekten wirklich ankommt. Insbesondere gibt das Buch konkrete Hinweise fr den Aufbau einfacher und griffiger Strukturen und Ablufe. Es bietet innovative, praxisbezogene und direkt umsetzbare Ratschlge fr die erfolgreiche Bewltigung verschiedenartiger Schwierigkeiten, die fr Projekte aller Branchen charakteristisch sind. Eine ausfhrliche Auseinandersetzung mit den Grundstzen der Projektarbeit bildet die Basis und hilft Projektmanagern und Entscheidern auch in komplexen Situationen, adquat zu handeln. Besonders ntzlich sind dabei Checklisten und praktische Beispiele aus der reichen Erfahrung des Autors. Der staatlich dipl. Immobilien-Treuhnder Erwin Roth war langjhrig in leitender Position bei IBM beschftigt und ist seit 1990 als selbstndiger Berater und Projektleiter ttig. Zur zweiten auflage.- Die ziele dieses buches.- 1 Wie Projekte Entstehen.- 2 Lasst Uns Eine Pyramide Bauen!.- 3 Die Zielsetzung.- 3.1 Vorbemerkungen.- 3.2 Grundstze.- 3.3 Was Sind Ziele?.- 3.4 Der Vorgang Der Zielsetzung.- 3.5 Das Pflichtenheft.- 3.6 Wer Setzt Ziele?.- 3.7 Materielle Oder Qualitts-Ziele.- 3.8 Terminliche Ziele.- 3.9 Die Mittel Oder Finanziellen Ziele.- 3.10 Die berprfung Der Ziele.- 3.11 Zielrevisionen.- 3.12 Schwierigkeiten In Der Zielsetzung.- 3.13 Schlussbemerkungen.- 4 Die Projektstruktur.- 4.1 Vorbemerkungen.- 4.2 Die Projekt-Grundstruktur.- 4.3 Die Organisatorische Struktur Oder Die Struktur Der Drei Ebenen.- 4.3.1 Die Entscheidungsebene Und Der “Auftragsleiter”.- 4.3.2 Die Operationale Ebene Und Der Projektleiter.- 4.3.3 Die Technische Ebene.- 4.3.4 Projektorganisation Und Betriebsstruktur.- 4.3.5 Die Kompetenzdelegation.- 4.3.6 Die Stellvertretung.- 4.3.7 Der Projekt-Controller.- 4.3.8 Der ” Schnittstellen- Verantwortliche “.- 4.3.9 Der ” Change Manager “.- 4.4 Die Struktur Der Materie.- 4.4.1 Die Teilprojekt-Organisation.- 4.4.2 Die SChnittstellen.- 4.5 Die Struktur Der Zeit.- 4.6 Die Struktur Der Mittel Oder Das Budget.- 4.6.1 Das Budget.- 4.6.2 Das Unvorhergesehene.- 4.6.3 Planungskosten.- 4.6.4 Ein Paar Zustzliche Hinweise.- 4.6.5 Die Teuerung.- 4.7 Schlussbemerkungen.- 5 Die Handlungsalternativen.- 5.1 Vorbemerkungen.- 5.2 Die Lsungssuche.- 5.2.1 Hindernisse.- 5.2.2 Anstze.- 5.2.3 Umsetzung.- 5.2.4 Grenzen.- 5.3 Politik Und ffentlichkeitsarbeit.- 5.4 Die Beurteilung Der Varianten.- 5.4.1 Vorbemerkungen.- 5.4.2 Finanzielle Beurteilungsmethoden.- 5.4.3 Nicht-Finanzielle Beurteilungsmethoden.- 5.4.4 Vom Umgang Mit Technischen Einzelheiten.- 5.4.5 Risiko-Analyse.- 5.5 Die Optimierung.- 5.6 Schlussbemerkung.- 6 Der Entscheid.- 6.1 Vorbemerkungen.- 6.2 Der Entscheidungsprozess.- 6.2.1 Die Entscheidungsvorbereitung.- 6.2.2 Delegation Von Entscheidungskompetenzen.- 6.2.3 Das Vorentscheidsgesuch.- 6.2.4 Der Antrag.- 6.2.5 Die Vorprfung.- 6.2.6 Der Entscheid.- 6.2.7 Entscheidungsdokumentation.- 6.3 Information Und Akzeptanz.- 6.4 Schlussbemerkung.- 7 Die Ausfhrung.- 7.1 Vorbemerkungen.- 7.2 Die Fhrung.- 7.3 Die Steuerung.- 7.3.1 Der Ablaufplan.- 7.3.2 Besondere Steuerungsmassnahmen.- 7.3.3 Sitzungen.- 7.3.4 Vertrge.- 7.3.5 Verschiedene Hilfsmittel.- 7.4 Die Kontrolle.- 7.4.1 Qualittssicherung.- 7.4.2 Terminsicherung.- 7.4.3 Kostensicherung.- 7.4.4 Risiko-Management.- 7.4.5 Weitere Kontrollinstrumente.- 7.4.6 “Project Review”.- 7.5 Die Versicherung.- 7.6 Probleme.- 7.6.1 Einige Erscheinungsformen Und Ihre Mglichen Ursachen.- 7.6.2 Massnahmen.- 7.7 Projektabschluss.- 8 Die Einfhrung.- 9 Schlussworte.- 10 Anhang.- 10.1 Checkliste Zur Zielsetzung.- 10.2 Checkliste Projektleiter.- 10.3 Aufgaben Eines Teilprojekt-Verantwortlichen.- 10.4 Checkliste Fr Das Qualitts-Management.- 10.5 Checkliste Fr Die Organisatorische Struktur.- 10.6 Wertanalyse Und Nutzen/Kosten-Vergleich.- 10.7 Checkliste Fr Vertrge In Projekten.- 10.8 Projektkosten-Kontrolle.- 10.9 Vorschlag Fr Ein Projektmanagement-Konzept.- 11 Literaturhinweise.- Verzeichnis der darstellungen.
