Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL – Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Munchen, Sprache: Deutsch, Abstract: “Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ist ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ist ein Erfolg.” Dieses Zitat von Henry Ford ist ein perfektes Beispiel, wie das Grundkonzept des Employer Branding optimal auszusehen hat, um unternehmerischen Erfolg zu gewahrleisten. Jedoch ist der unternehmerische Erfolg in der heutigen Zeit noch mit weiteren Komponenten verbunden. Er wird haufig charakterisiert als Ergebnis aus der Kreativitat, der Motivation und der Leistung von Mitarbeitern. Jedoch sehen momentan viele deutsche Unternehmen ihren langfristigen unternehmerischen Erfolg in Gefahr. Ein Grund fur diese Annahme ist der fortschreitende demographische Wandel in der Bundesrepublik Deutschland und der damit verbundene Fachkraftemangel in beinahe allen Branchen. Dies ist auch ein Grund fur die gegenwartige Diskussion uber den Ansatz des Employer Branding. Das Employer Branding soll die Problematik des Fachkraftemangel kompensieren und so die Unternehmen zukunftsfahig zu machen. Diese Arbeit hat das Ziel, das Thema Employer Branding genauer zu betrachten, abzugrenzen und zu definieren. Das dritte Kapitel beschaftigt sich anschliessend mit den verschiedenen Wirkungsdimensionen und Funktionen von Employer Branding. Ausserdem soll aufgezeigt werden, welche Funktionen von besonderer Bedeutung fur die Umsetzung sind. Im vierten Kapitel wird analysiert, wie die Deutsche Bahn AG das Thema auffasst, umsetzt und welche Ergebnisse die Deutsche Bahn AG bereits durch ihre Bemuhungen im Employer Branding erreicht haben. Abgeschlossen wird die Arbeit mit einem persoenlichen Fazit uber die Employer Branding Massnahmen der Deutschen Bahn AG sowie Beantwortung der Frage, wo sich noch eventuelle Verbesserungspotenziale fur eine erfolgreiche Umsetzung befinden.
