Description
Elektronische Marktpltze (EM) sind darauf ausgerichtet, Lieferanten, Produzenten und Kunden zu vernetzen und durch elektronischen Handel zwischen diesen Akteuren Kosteneinsparungen zu ermglichen. Trotz Berg- und Talfahrt im E-Business sind sich viele Unternehmen darber einig, dass der B2B-Handel im Internet zu den zukunftstrchtigen Geschftsfeldern gehrt. Welches die gewinnbringenden Strategien sind bleibt aber hufig ungeklrt. Dieses Buch errtert, fr welche Handelsobjekte sich EM eignen und welche Strategien sich fr Anbieter und Nachfrager ableiten lassen. Insbesondere werden die Potenziale von EM in Bezug auf das “Magische Dreieck” aus Zeit, Kosten und Qualitt aufgezeigt. Neben der Einbindung in einen ganzheitlichen Managementansatz bietet das Buch auch viele konkrete Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis fr erfolgreiche Elektronische Marktpltze. 1: Einfhrung.- Die aktuelle Situation.- Die entscheidenden Fragen.- 2: Przisierung Elektronischer Marktpltze.- Grundlagen und Abgrenzung der verwendeten Begriffe.- E-Commerce und E-Business.- Business-to-Business (B2B) und Business-to-Consumer (B2C).- Unterschiede von B2B und B2C.- Netzwerkkonstellationen im B2B-Bereich.- Beschaffung und E-Procurement.- Traditioneller Markt, Elektronischer Markt und.- Elektronischer Marktplatz.- Zusammenhang der verwendeten Begriffe.- Unterscheidung Elektronischer Marktpltze.- 3: EM aus funktionaler und prozessualer Perspektive.- Funktionale Perspektive.- Idealkonzeption eines Elektronischen Marktplatzes.- Arten von Elektronischen Marktpltzen.- Prozessuale Perspektive.- Phase 1: Anbahnungsphase.- Phase 2: Vereinbarungsphase.- Phase 3: Abwicklungsphase.- 4: EM als Mglichkeit des E-Business.- Das Produkt als Handelsobjekt auf Elektronischen Marktpltzen.- Allgemeine Dimensionen der Gtertypologie.- Beschreibbarkeit von Handelsobjekten.- Handelsobjekte im Lichte strategischer berlegungen.- aus Nachfragersicht.- Handelsobjekte im Lichte strategischer berlegungen aus Anbietersicht.- Auswirkung von EM auf zwischenbetriebliche Geschftsbeziehungen.- Verschrfung des Wettbewerbs durch mehr Marktakteure und hhere Markttransparenz.- Konzentration auf strategisch bedeutsame Marktpartner.- Restrukturierung von Supply Chains.- Innovationsnetzwerke als strategische Antwort der Anbieter.- EM als Integrationsplattform fir Supply-Chain-Management.- Einfluss von EM auf die Erfolgsdeterminanten des “Magischen Dreiecks”.- Zeit.- Kosten.- Qualitt.- Zwischenergebnis.- 5: Fallstudie web2CAD.- Das Unternehmen web2CAD AG.- Visionen und Meilensteine von web2CAD.- Leistungsangebot im berblick.- web2CAD als EM.- Finanzierung des Marktplatzes.- web2CAD aus funktionaler und prozessualer Perspektive.- web2CAD aus Funktionaler Perspektive.- Prozessuale Perspektive.- web2CAD als Mglichkeit des E-Business.- Handelsobjekte im Lichte strategischer berlegungen aus Nachfragersicht im Fall web2CAD.- Handelsobjekte im Lichte strategischer berlegungen aus Anbietersicht im Fall web2CAD.- 6: Fazit und Ausblick.
