Description
In dem vorliegenden Buch wird die Einstellung zu agilen Projektsettings durch im Sudcluster sozialisierte Projektmitarbeiter untersucht. Der Sudcluster stellt dabei eine Zusammenfassung von “sudlichen” Regionen dar, die sich in Hinblick auf die Auspragungen zentraler Kulturdimensionen ahneln und dabei einigen zentralen Anforderungen an ein agiles Mindset diametral gegenuberstehen. Vorannahme ist dabei, dass das Verhalten vermutlich aufgrund von Trainings und enger Rahmenbedingungen weitestgehend konform ist mit dem Soll-Verhalten, die persoenliche Akzeptanz agiler Arbeitsweisen aber weniger stark ausgepragt ist und es entsprechend zu Unzufriedenheit daruber kommt. Ziel der Forschung ist zudem, die Einflussfaktoren auf Verhalten in und Einstellung zu agilen Projektsettings zu identifizieren, um hier ggf. Massnahmen zur Verbesserung der Projektdurchfuhrung zu erreichen. Im Ergebnis zeigt sich ein uberraschendes, aber nachvollziehbares Gesamtbild, in dem nicht nur eine durchweg positive Einstellung zu agilen Projektsettings festgestellt werden konnte, sondern daruber hinaus auch keine signifikanten Unterschiede in Verhalten und Einstellung gegenuber der Vergleichsgruppe der im Nordcluster sozialisierten Projektmitarbeiter.
