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Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL – Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, FOM Hochschule fr Oekonomie und Management gemeinntzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ausgaben Deutscher Unternehmen fr Sponsoringaktivitten nahmen in den letzten Jahren mit Raten von bis zu 14% stndig zu. So waren es in 2008 bereits 4,1 Mrd. EUR die Unternehmen an Sponsorgeldern ausgaben. Dabei bildet das Sportsponsoring mit einem Anteil am Gesamtvolumen von etwa 60% das Hauptaktionsfeld der Sponsoren. Die Fragen, die in diesem Zusammenhang aufkommen lauten: Warum investieren Unternehmen so viel Geld in Sponsorships? Wie kann in Zeiten finanzieller Engpsse eine Investition in Sponsoring gerechtfertigt werden? Wie ist der Erfolg von Sportsponsoringaktivitten zu erfassen? Zur Wirksamkeitsmessung von Sponsoringaktivitten werden von vielen Unternehmen Marktforschungsergebnisse herangezogen, welche ex-ante und ex-post Vergleiche zu Markenbekanntheit und Markenimage usw. ausweisen oder es werden die reinen Wahrnehmungsmglichkeiten (Kontaktpunkte) als Rechtfertigung fr Sponsoringausgaben genutzt. Diese Ermittlungen sind nur bedingt geeignet, um eine Aussage darber zu treffen, ob sich die Ausgaben fr das Sponsoring auch in finanzieller Hinsicht fr das Unternehmen lohnen. In Zeiten immer strker werdenen Finanzdrucks der Unternehmen, stellt sich die Frage, wie effizient sind die Sponsoringaktivitten nicht nur hinsichtlich der Kommunikationsziele, sondern vielmehr, konnte mit einer Investition in Sponsoring tatschlich ein geplanter Return On Sponsoring Investment erreicht werden? Bei der Durchfhrung von Sponsoringaktivitten hat sich aus Managementsicht ein Wandel vollzogen, von ursprnglichen Sweet-Heart-Deals, also Geflligkeitsabkommen, unterliegt das Sponsoring heute im Rahmen der Kommunikationspolitik der Unternehmen einem professionellem Managementprozess, mit dem Anspruch an einem Nachweis der Wirtschaftlichkeit. Diese Arbeit legt die Erforderlichkeit einer professionellen Planung zur Nutzung des Kommunikationsinstruments Sportsponsoring in Bezug auf den Unternehmens-/Markenerfolg dar und stellt entsprechende Instrumentarien vor. Weiter werden Mglichkeiten und Grenzen weiterentwickelter Evaluierungsanstze aufgezeigt, die mglichst eine Ermittlung des Kapitalrckflusses von Sportsponsoring-investitionen ermglichen, um so Erfolgsfaktoren fr ein gewinnorientiertes Sponsoring abzuleiten, die von der Planung bis zur Erfolgskontrolle vom Management zu bercksichtigen sind.
