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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Universitt Kassel (Lehrstuhl fr Produktionswirtschaft und Logistik), Veranstaltung: Supply Chain Management und Internationale Logistik, 33 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen agieren heute in einem globalen Umfeld das sich in den letzten Jahren enorm gendert hat. Die elektronische Vernetzung schreitet weltweit voran und somit auch die Digitalisierung der Geschftswelt. Der Ausgangspunkt war das Internet mit seiner starken Entwicklung. Nachdem das Internet primr als zustzlicher Vertriebskanal angesehen wurde und berwiegend Electronic Commerce (E-Commerce), das heit der Vertrieb, im Zentrum der unternehmerischen Diskussion stand, wurde zunehmend das Optimierungspotenzial der elektronischen Prozessabwicklung im Bereich der betrieblichen Beschaffung erkannt. Dabei stellt Electronic Procurement (E-Procurement), die internetbasierte Beschaffung, fr die Unternehmen eine sehr einfache und effiziente Mglichkeit dar, um durch Kosteneinsparungen und durch Prozessoptimierung im Einkauf nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Neben der Kostenreduktion gehren auch Zeitersparnisse sowie Qualittsverbesserungen zu den Nutzenpotenzialen einer internetbasierten Beschaffungslsung. Sie bilden die Basis fr strategische Erfolgspotenziale. Der weltweit zunehmende Wettbewerbsdruck erfordert von Unternehmen einen stndigen Entwicklungs- und Anpassungsprozess. E-Business-Lsungen in einem Unternehmen einzufhren bedeutet grundstzlich, Technologien, Strukturen, Prozesse und Kultur zu verndern, um vorhandene Potenziale schnell und umfassend ausschpfen zu knnen. Bei der Planung und Umsetzung von E-Procurement-Projekten berwog oft die Sorge, einen Innovationsschub zu verpassen und technologisch in Rckstand zu geraten. Eine zweite Welle, die von wirtschaftlichen Erwgungen getrieben wird, zeichnet sich nun aus. Hierbei gehrt eine unternehmensweite E-Procurement-Strategie zur wesentlichen Voraussetzung, um langfristig den Erfolg zu gewhrleisten. Sie sichert ein zielgerichtetes Vorgehen bei der Umsetzung von E-Procurement-Projekten und ermglicht, sich mehr mit organisatorischen und strategischen als mit technologischen Aspekten auseinanderzusetzen. Die Entwicklung einer E-Procurement-Strategie stellt fr Industrieunternehmen eine zwingende Notwendigkeit dar, um langfristig ihren Unternehmenserfolg sicherstellen zu knnen.
