Description
Der Wettbewerb um hochqualifizierte Nachwuchskrfte, sogenannte “High Potentials”, beherrschte Ende der 90er Jahre unter dem Begriff “War for talents” die Schlagzeilen. Auch wenn die Schlagzeilen mittlerweile verstummt sind, deutet vieles darauf hin, dass sich die Bewerbersituation fr Unternehmen nur vorbergehend entspannt hat. In seiner Arbeit untersucht Ingo Schamberger die Anforderungen von High Potentials an einen zuknftigen Arbeitgeber hinsichtlich Ansprache und Arbeitsplatzgestaltung. Dabei analysiert er systematisch die Unterschiede innerhalb der Zielgruppe der High Potentials. Basierend auf einer Auswertung ihrer persnlichen Ziele gelingt es dem Verfasser, drei Gruppen von High Potentials mit unterschiedlichen Zielen und Erwartungen an zuknftige Arbeitgeber zu bilden. Die Ergebnisse zeigen, dass im Hochschulmarketing die persnlichen Ziele von Bewerbern im Allgemeinen und High Potentials im Besonderen strker beachtet werden sollten. Denn obgleich die verschiedenen High Potentials Gruppen bei der Suche nach einem Arbeitsplatz hnliche Informationsquellen nutzen, unterscheiden sie sich stark in den Anforderungen, die sie an einen zuknftigen Arbeitgeber stellen. Die Arbeit richtet sich damit nicht nur an Wissenschaftler an Hochschulen, die sich mit High Potentials und dem Personalmarketing fr diese Zielgruppe beschftigen. Vielmehr ist die Arbeit auch fr Fhrungskrfte und Personalverantwortliche von Interesse, die von den praxisnahen Ergebnissen profitieren knnen und wertvolle Impulse fr ihre tgliche Arbeit finden.
