Description
Die Fusionswelle bei Banken ist ungebrochen. Zum einen ist dies ein Folgeeffekt der Globalisierung. Zum andern hat die Informations-und Kommunikationstech nologie eine Kraft entfesselt, welche die Bankmarktstrukturen aufbricht und den Markt durcheinander wirbelt. Den bernahmebegrndungen fehlt jedoch in aller Regel der theoretische berbau. Sie sind vielmehr eine Aneinanderreihung von Argumenten, die nicht immer zutreffen. Es ist deshalb wichtig, die Wettbewerbspotenziale, die ein Merger bieten kann, in ihrer Gesamtheit und in ihren gegenseitigen Wirkungsbezgen zu verstehen. Hier setzt das vorliegende Buch an. Es wird ein Konzept vorgestellt, wie man aus der konomischen Theorie der Bank heraus Wettbewerbspotenziale identifizieren kann, aus denen sich Wettbewerbsvorteile bei Mergern ableiten lassen. Grundlage des Theoriekonzeptes ist die ressourcenorientierte Betrachtung (Resource-based View). bernahmen werden dabei als Erwerb von Kompetenzen in Faktormrkten angesehen. Ob das Theoriekonzept hlt und schlssige Erklrungshilfen bietet, wird anhand einer Fallstudie berprft. Es handelt sich um den Merger von Hypobank und Bayerische Vereinsbank zur HypoVereinsbank (HVB), um die Expansion von HVB nach Polen durch den Merger von HVB und Przemyslowo-Handlowy sowie um den Merger von HVB und Bank Austria. Die Ergebnisse sind deshalb nicht nur von wissenschaftlichem Interesse, sondern gleichermaen von hoher pr 1 Einfhrung.- 2 Existenz, Funktionen und Wettbewerbspotenziale von Banken.- 3 Der Wandel der Rahmenbedingungen.- 4 Marktsituation und Stand der Erklrungsanstze.- 5 Anforderungen an ein Theoriekonzept.- 6 bernahmen im Resource-based View: Entwicklung eines Theoriekonzepts.- 7 Geschftsfeldspezifische Analyse von Bank-Wettbewerbspotenzialen und Synergieeffekten: Anwendung des Theoriekonzepts.- 8 Fallstudie.- 9 Ergebnisse und offene Probleme.- Verzeichnis der Abkrzungen.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Tabellen.- Experten der Fallstudie.
