Description
Die vorliegende Abhandlung geht von der Tatsache aus, da13 die Unterneh mung im Wirtschaftsleben eine Ganzheit darstellt. Als Zelle der Markt wirtschaft hat das zielorientierte System “Unternehmung” durch stiindige Faktorkombinationen produktive Aufgaben zu erfiillen, zu deren Realisie rung es sich der Subsysteme der Unternehmung bedient. Die Aufgabener fiillung geschieht aber nicht aus sich heraus, denn die Unternehmung als eine ganzheitliche, rational wirtschaftende Institution von Menschen und Mitteln bedarf der Fiihrung, Steuerung und Lenkung und zwar beziiglich des Gesamtsystems und der Subsysteme. Das Subsystem “Finanzwirtschaft” zeigt einen besonderen Charakter und la13t sich zunachst nicht unbedingt als vierter Bereich den drei leistungs wirtschaftlichen Funktionen hinzufUgen. Gleichwohl bilden die finanziellen Vorgange die Voraussetzung fUr den Leistungsvollzug der Unternehmung; die Fin~nzwirtschaft umfa13t das Unternehmungsganze. Aus diesem Zu sammenhang heraus erweist es sich als notwendig, ein Fiihrungssystem fUr die Finanzwirtschaft der Unternehmung nur unter Beriicksichtigung der Unternehmungsganzheit zu sehen. Die ZUl;n Teil theoretisch gefiihrte Untersuchung ist dadurch gerechtfertigt, da13 sich erst aus der Kenntnis der vielseitigen Interdependenzen Fiihrungsmethoden und -techniken ent wickeln lassen, die Aussicht auf universelle Anwendung besitzen. Verzeichnis der Abkrzungen.- Verzeichnis der Abbildungen.- Grundlagen der finanziellen Unternehmungsfhrung.- 1: Unternehmung und Unternehmungsfhrung.- A) Die Ganzheit der Unternehmung.- I. Die Unternehmung als Objekt der Betriebswirtschaftslehre.- II. Die Unternehmung als Zelle der Gesamtwirtschaft.- III. Die Unternehmung – ein zielorientiertes System.- B) Die Unternehmungsfhrung als Institution und Funktion.- I. Zum Wesen der Unternehmungsfhrung.- II. Die Trger der Fhrungsfunktionen.- III. Die Aufgaben der Unternehmungsfhrung.- C) Die Unternehmungsfhrung als Zentrum der Willensbildung und -durchsetzung.- 2: Die finanzielle Fhrung als unternehmerische Aufgabe.- A) Unternehmung und Finanzfunktion.- I. Die funktionale Betrachtungsweise als Ausgangspunkt.- II. Die Finanzwirtschaft als wesentliche Funktion der Unternehmung.- 1. Zur Entwicklung der Finanzfunktion.- a) Historische Grundlagen.- b) Definitionsfragen.- 2. Zum Inhalt der Finanzfunktion.- 3. Bestimmungsfaktoren fr die Bedeutung der Finanzfunktion.- III. Das Verhltnis der Finanzfunktion zu den leistungswirtschaftlichen Funktionen der Unternehmung.- B) Fhrung im Finanzbereich.- I. Zum Problem “Gesamtfhrung und Bereichsfhrung”.- II. Bereiche der Finanzfhrung.- C) Die Bedeutung der Finanzfhrung innerhalb einer ganzheitlichen Unternehmungsfhrung.- 3: Die Finanzkonzeption als Grundlage der finanziellen Fhrung.- A) Die Zielsetzung der Finanzfhrung.- I. Das Zielsystem der Unternehmung als Ausgangspunkt.- II. Herstellung und Erhaltung des finanziellen Gleichgewichts.- III. Zielinhalt.- IV. Zur Problematik der Zielkoordination.- B) Die Konzeption der Finanzpolitik.- I. Finanzpolitik und ganzheitliche Unternehmungspolitik.- II. Zum Inhalt der Finanzpolitik.- III. Unternehmungsinterne und -externe Berhrungspunkte der Finanzpolitik.- 1. Zu Funktionen in der Unternehmung.- 2. Zu externen Organen.- 4: Instrumente zur Realisierung finanzieller Fhrungsaufgaben.- A) Die Finanzplanung.- I. Wesen, Bedeutung und Ziele.- II. Arten und Aufbau der Finanzplanung.- 1. Langfristige Finanzplanung.- a) In der Grndungsphase.- aa) Die Kapitalbedarfsermittlung.- ab) Manahmen und Mittel zur Schaffung einer optimalen Finanzstruktur.- b) Whrend des Umsatzprozesses.- 2. Mittel- und kurzfristige Finanzplanung.- a) Die Prognose als Ausgangspunkt.- b) Die Aufstellung von Alternativen.- ba) Bei zu erwartendem Finanzbedarf.- bb) Bei zu erwartendem Finanzberschu.- c) Bestimmung der Alternative.- B) Die Finanzkontrolle.- C) Die Finanzorganisation.- I. Der Gestaltungscharakter der Organisation.- II. Die Instanzenbildung im Rahmen der Aufbauorganisation.- III.”Regelungen” als Inhalt des Organisationsablaufs.- IV. Der personelle Aspekt der Finanzorganisation.- 5: Die finanzielle Fhrung als Proze der Willensbildung un-durchsetzung.- A) Das Entscheidungsgeschehen in der Finanzfunktion.- I. Entscheidungstypologie.- II. Merkmale finanzrelevanter Fhrungsentscheidungen.- III. Der Anteil finanzrelevanter Fhrungsentscheidungen an den Entscheidungen in der Unternehmungsfhrung.- B) Die Phasen des arbeitsteiligen Entscheidungsprozesses.- I. Problemstellung und Zielsetzung als vorgelagerte Stufe.- II. Begrenzungen und Bedingungen als Komponenten des Entscheidungsfeldes.- 1. Das Zielsystem der Unternehmung.- 2. Externe Begrenzungen.- III. Erarbeitung realisierbarer Alternativen.- 1. Bildung von Erwartungen.- 2. Konkretisierung der Alternativen.- 3. Operations Research (OR) als mathematische Entscheidungshilfe.- 4. Bewertung der Alternativen.- IV. Die Entscheidungsphase.- V. Die Durchsetzungsphase.- 1. Fhrungsstil und Organisation.- 2. Zur Frage der Zentralisation oder Dezentralisation von Entscheidungen.- 3. Die Realisation der Entscheidung.- VI. Die Kontrolle des Entscheidungserfolges durch Rckkopplung.- VII. Die Koordinationsproblematik finanzieller Entscheidungen.- C) Informationen als Grundlage finanzieller Fhrungsent Scheidungen.- I. Wesen und Bedeutung der Information.- II. Informationsarten.- III. Informationsquellen.- 1. Externe Informationsquellen.- 2. Interne Informationsquellen.- IV. Die Finanzmarktforschung als Mittel der Informationsbeschaffung.- V. Die Beurteilung und Bewertung der ermittelten Informationen.- 1. Die Beurteilung.- 2. Die Bewertung.- 3. Der Einflu des “Subjektiven” bei der Informationsbeschaffung, -bertragung und -Verarbeitung.- 6: Die Prfung finanzieller Fhrungshandlungen.- A) Prfungsarten und gesetzliche Grundlagen.- B) Die Ableitung der Aufgabenstellung fr die Prfung der Finanzfhrung.- C) Prfungsvollzug und Prfungsergebnis.- I. Prfungsorgane.- II. Prfungshandlungen.- III. Prfungsergebnis.- D) Nutzen, Grenzen und Gefahren der Finanzfhrungsprfung.- Zusammenfassung.- Anmerkungen.
